为什么我一直执着 SOP 呢？因为其背后代表着你的每一次经验是可复用的。祈盼偶得的灵感，用在个人创作上无可厚非，但在工作上，始终要有一个 DDL，没有 SOP，我预感但凡遇到一点卡点就会在原地兜圈子，始终走不出来。
淘宝下单后
立刻会收到一条店铺发来的消息
确认收货地址
忍了好久
都没找到关闭的地方
这是典型的KPI思维
提高了消息互动率
但对不需要的用户来说
太打扰了
还有淘宝投放了很多开屏页
比如知乎
不小心误点击或摇动
都会触动淘宝广告
最后
只能默默把知乎卸载了
好在微信读书没有开屏广告
开屏广告这种东西
提升了数据
但究竟有多少是有效的
淘宝还是钱太多了
立刻会收到一条店铺发来的消息
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都没找到关闭的地方
这是典型的KPI思维
提高了消息互动率
但对不需要的用户来说
太打扰了
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比如知乎
不小心误点击或摇动
都会触动淘宝广告
最后
只能默默把知乎卸载了
好在微信读书没有开屏广告
开屏广告这种东西
提升了数据
但究竟有多少是有效的
淘宝还是钱太多了
产品经理工作中，让你觉得最没价值感的内容是什么？
我先来，就是陪着KA大客户准备立项材料或者汇报材料的时候。
以前做B端大客生意的时候，甲方的基本招标流程是：
1）大领导说想做个项目，于是让下面人准备立项；
2）项目负责人开始调研，了解供应商和解决方案；
3）准备立项材料，里面包含行业趋势、发展现状、每个供应商的技术路线、当下进展、优势等等……
4）立项之后，准备poc方案，尤其是评测的详细规则，邀请供应商参加：
5）根据poc结果和商务报价，选择一家供应商，然后开始对项目需求。
上面的2~4步，甲方通常都不会自己完成，因为不太了解行情。
于是，他们会让每个供应商都以为自己是被偏爱的一方，让这些乙方争先恐后地提供免费售前咨询。
具体而言，就是按甲方的要求，梳理各种各样的立项材料、汇报材料、项目介绍、产品优势。
这里面，最大的坑，是按甲方的要求。如果只是给标准材料就简单了，但他们通常都会有一些定制化的问题，基本只能现写。
写得让他们看不明白，还要打回来修改；写得没法直接用在项目材料里，也要打回来修改。
这个工作，如果是一些刚研发的新产品，售前做不了，就只能产品自己上。
在反复咨询，反复对齐，反复修改的过程中，除了服务好这一个客户，产品的其他方面是一点长进都没有。
最惨的是，这些事都做了，客户都热情服务了，最后项目没拿下来。一整个被白嫖，不知道会多么郁闷。
产品力没有提升，渠道没有打开，做的事难以复用。回头遇到下一个客户，还得重新了解，再来一遍。
可以说是最消耗产品热情的一部分工作了😤
我先来，就是陪着KA大客户准备立项材料或者汇报材料的时候。
以前做B端大客生意的时候，甲方的基本招标流程是：
1）大领导说想做个项目，于是让下面人准备立项；
2）项目负责人开始调研，了解供应商和解决方案；
3）准备立项材料，里面包含行业趋势、发展现状、每个供应商的技术路线、当下进展、优势等等……
4）立项之后，准备poc方案，尤其是评测的详细规则，邀请供应商参加：
5）根据poc结果和商务报价，选择一家供应商，然后开始对项目需求。
上面的2~4步，甲方通常都不会自己完成，因为不太了解行情。
于是，他们会让每个供应商都以为自己是被偏爱的一方，让这些乙方争先恐后地提供免费售前咨询。
具体而言，就是按甲方的要求，梳理各种各样的立项材料、汇报材料、项目介绍、产品优势。
这里面，最大的坑，是按甲方的要求。如果只是给标准材料就简单了，但他们通常都会有一些定制化的问题，基本只能现写。
写得让他们看不明白，还要打回来修改；写得没法直接用在项目材料里，也要打回来修改。
这个工作，如果是一些刚研发的新产品，售前做不了，就只能产品自己上。
在反复咨询，反复对齐，反复修改的过程中，除了服务好这一个客户，产品的其他方面是一点长进都没有。
最惨的是，这些事都做了，客户都热情服务了，最后项目没拿下来。一整个被白嫖，不知道会多么郁闷。
产品力没有提升，渠道没有打开，做的事难以复用。回头遇到下一个客户，还得重新了解，再来一遍。
可以说是最消耗产品热情的一部分工作了😤
