周末终于在本地装了这两天刚发的 llama 3.1-8b 和 mistral-nemo-12b 模型，目前我的台式和笔记本跑这两个小参数的都无压力，速度确实是比 llama 3 快太多了。建议大家也都试试，小参数的虽然和闭源的 Claude 3.5 sonnet 以及 ChatGPT-4o 还有不小的差距，不过没啥成本，不联网也能用，日常测试用挺合适，很香的端侧模型。
https://ollama.com/library
再一次赞美 ollama！
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都说创业公司最重要的是PMF，但其实怎么判断自己是不是达到了PMF，本身就很考验心态了。
最近我们的产品也走到了这一步。
以下是一些关键节点，看看如果是你，会选哪个节点作为PMF。
1）产品单日调用量突破xx万
2）有用户自发付费
3）有用户自发付费超过2次
4）每周用完免费套餐的用户比例超过20%
5）大调用量的用户中，有两个人的使用场景基本重合
6）DAU超过xx
激进的人，可能会在用户有付费的时候就认为到了PMF；
但保守的人，可能只有在严格了解到不同用户有场景重合的时候，才会如此判断。
两种选择可能都没错，就跟打牌一样。有的人，艺高人胆大，好的趋势一冒头，立即开始加大注；而有的人就很谨慎。
但不管哪种选择，最重要的是想清楚，并且对自己足够诚实。
既不贪功冒进，也不畏手畏脚，做一个务实的产品人。
最近我们的产品也走到了这一步。
以下是一些关键节点，看看如果是你，会选哪个节点作为PMF。
1）产品单日调用量突破xx万
2）有用户自发付费
3）有用户自发付费超过2次
4）每周用完免费套餐的用户比例超过20%
5）大调用量的用户中，有两个人的使用场景基本重合
6）DAU超过xx
激进的人，可能会在用户有付费的时候就认为到了PMF；
但保守的人，可能只有在严格了解到不同用户有场景重合的时候，才会如此判断。
两种选择可能都没错，就跟打牌一样。有的人，艺高人胆大，好的趋势一冒头，立即开始加大注；而有的人就很谨慎。
但不管哪种选择，最重要的是想清楚，并且对自己足够诚实。
既不贪功冒进，也不畏手畏脚，做一个务实的产品人。
🚀分享一个网站选域名的 Prompt：
我打算做一个XXX 的产品
有以下备选域名：
aaa. com
bbb. com
请从以下方面，使用格式清晰的要点，回答我这个域名是否足够好：
1. 反映产品特性：名称应该能够传达产品的核心功能或优势。
符合行业特点：与产品所属行业或领域相关，便于用户理解，并对 SEO 友好。
2. 简洁易记：名称应该简短，通常不超过2-3个词或10-15个字符。
朗朗上口：容易发音和记忆，确保不同语言背景的用户都能轻松读出，口口相传。
3. 激发积极情感：唤起用户的正面情绪，如信任、愉悦或兴奋。
4. 避免歧义混淆：不会有大小写的混淆，不会在发音时产生误解或不适当的联想。
5. 跨语言友好：在不同语言中保持意义一致，不会有不好的含义，避免翻译困难。
避免文化禁忌：确保名称在不同文化背景下都不会引起负面反应。
6. 支持品牌扩张：允许未来产品线的扩展，不要过于局限。
适应产品迭代：随着产品功能的增加和改进，名称仍然适用。
我打算做一个XXX 的产品
有以下备选域名：
aaa. com
bbb. com
请从以下方面，使用格式清晰的要点，回答我这个域名是否足够好：
1. 反映产品特性：名称应该能够传达产品的核心功能或优势。
符合行业特点：与产品所属行业或领域相关，便于用户理解，并对 SEO 友好。
2. 简洁易记：名称应该简短，通常不超过2-3个词或10-15个字符。
朗朗上口：容易发音和记忆，确保不同语言背景的用户都能轻松读出，口口相传。
3. 激发积极情感：唤起用户的正面情绪，如信任、愉悦或兴奋。
4. 避免歧义混淆：不会有大小写的混淆，不会在发音时产生误解或不适当的联想。
5. 跨语言友好：在不同语言中保持意义一致，不会有不好的含义，避免翻译困难。
避免文化禁忌：确保名称在不同文化背景下都不会引起负面反应。
6. 支持品牌扩张：允许未来产品线的扩展，不要过于局限。
适应产品迭代：随着产品功能的增加和改进，名称仍然适用。
今年看到最精彩的真人秀现场，在群响·流量大课。
现场上台15个人，讲我是谁，我有哪些故事和标签。台下的人，觉得无聊，立刻用手板鼓掌，让ta下台，模拟视频平台的上下滑。
多数人的开头第一句都和大众无关，现场疯狂鼓掌喊他下台，刘思毅边抢话筒，边大喊：算法无情无义！台上介绍自己的人疯狂后退继续讲，像极了没有流量还在更新的博主。
综艺效果拉满。
能不能一句话留住用户，是做IP的基本功。站上台，接受所有人的评判，是IP的宿命。
不想当CEO的产品经理不是好产品经理
就算你不想，也可以把这篇文章转发给你的老板，你也许会获得一个更好的工作体验
（但是不要直接转，那可能会出事儿，建议发在朋友圈）
实体商家流量培训天花板，董十一，在群响讲老板 IP。
显著感受到他的方法论体系在迭代。
商业 IP 的路径是什么？
1、从变现出发做流量。
2、产品—内容—商业模式。
3、先梳理出一个自己完整的课程体系。
4、把课程碎片化成 100 个知识点。
5、用短视频的方式输出这些知识点。
6、用直播把知识点串联起来。
7、用销售话术转化。
8、在课程里交付完整课程。
这个思路非常有启发，非常以终为始。
另外，老板 IP 只做两类内容：
1、用泛人群+泛地域来起号。
2、人设故事+产品营销来变现。
以此，来适应平台识别你是谁，给你匹配粉丝，给你算法推荐。
最后，老板 IP 怎么做呢？
1、依次搞定 4 个问题：产品、交付、变现、流量。
2、专注 1个好产品：真需求，解决核心问题，自带流量和背书，生产资料和模式先进。
董十一给我最大的启发，就是「什么是培训」？
不是传授你的灵感和经验。
而是站在一个真正的普通用户的角度，先告诉他底层逻辑，然后给他模板化的、SOP 化的、工作流化的、可批量复制的方法。
就像润宇说的那样，“让用户打包带走。”
641 的厉害之处，就在于，江湖里的一流选手，都愿意在他的场域，把真东西拿出来。
越来越觉得，我适合做培训，因为在这些天花板的分享中，我能深深感受到他们的天赋，以及他们的脉络。
而这种把主张像子弹发射出去的本领，我也好像有一点点。
