#自媒体运营频道 #@yunying23

自从做视频号商业博主，养成每天必看的几个信息源：

1、视频号带货—公告与规则
https://channels.weixin.qq.com/commerce/#/noticeList

2、视频号小店—学习中心
https://channels.weixin.qq.com/shop/learning-center/#/pages/p-poac/p-pgaj/tab_pages/p-usat/

3、第三方数据平台的排行榜、电商罗盘数据的排行榜、视频号直播广场

4、走在前列的同行公众号、朋友圈、短视频

5、一些付费圈子的内部分享、官方小二的群分享

总结来讲，做视频号胆子要大，眼界要放宽，摸着同行过河，有问题就解决问题，采取一个又一个具体的行动。

https://www.udemy.com/ 可能很多人还没用过 Udemy，Udemy 应该是国外最大的在线教育网站，课程类别非常丰富，除了开发相关的课程，还有设计、市场、商业，乃至音乐等等类别的课程。而且经常搞活动，我买的52门课程大部分都是10美元左右，坦率说，很多课程相比国内一些几百元的实战课，便宜且质高。

#自媒体运营频道 #@yunying23

写作，是普通人白手起家的魔法

自媒体，其实本质是销售平权。自媒体红利，其实本质上是销售效率的提高。

你不再需要入职一家报社，不需要靠专门的学位，不需要获取专门的许可证，就可以销售。

传统模式，是积累粉丝量和阅读量，接广告，那就是帮忙卖别人的产品。

另外一种是经营型创作者，比如律师，比如卖车卖房卖保险，引流获客，自然也是销售。

还有一种是知识型创作者，卖课卖专栏卖社群，卖自己的产品自然也是销售。

所以说自媒体，通过注意力经济眼球，或者情绪价值陪伴，或者干货内容输出等不同形式和客户互动，并产生交易的一种销售。

#Zima 的内容札记 66

“网红校长”要重生了🙊
改为催眠师阿星，重启新赛道

退网（去IP），给我的感受：
①教创始人如何做IP赛道，这条路会越来越坎坷，本身创始人时间也是有限的，不可能放弃其他业务线专门去做拍摄、做内容
②疗愈赛道会越来越多的人去入局，现在这个社会其实非常焦虑，每个人都想找个人诉说心理的那个“秘密”，所以会专门花钱来治愈自己的心灵
③就算准备退IP去重生，依然有很多人支持，为什么？因为IP的本质就是让对方认可你，我见过太多做IP的人，动不动就是卖课程，要么搞什么战队开始圈钱，何必呢，不是说这种事情不对，而是IP更看中自己做的事情是不是有意义有价值
④一个人作出决定需要一个漫长的过程，看市场、看赛道、看个人，才有勇气作出新的选择，中间特别的内耗，但解决内耗的方法之一，多去朋友的直播间、线下活动啥帮忙，调整心态（从他身上看到的hhh，动不动去刘思毅周年庆帮忙）
⑤一个真正IP是很有影响力的，那个场域会感染很多人
⑥千万别活在过去，一直做一个赛道只会把路走窄了，很多人做自媒体（IP）都没有意识到一件事，“定位是可变的”

#自媒体运营频道 #@yunying23

一个创意能火，那就发他三四五六七八次，说不定也能继续火。

#微信 #工具
一个让微信定时循环发送消息（使用cron表达式任务可以精确到分钟），批量群发消息的小工具🚀，并且提供了一个简易直观的界面，可部署到任意平台

https://github.com/xieyumc/YuYuWechat

GitHub

GitHub - xieyumc/YuYuWechat: 一个让微信（非WEB版）定时循环发送消息/文件（cron表达式精确到分钟），批量群发消息，定时检查聊天记录的小工具🚀，提供了简易直观的界面，并支持邮箱报警等功能，可部署到任意平台

一个让微信（非WEB版）定时循环发送消息/文件（cron表达式精确到分钟），批量群发消息，定时检查聊天记录的小工具🚀，提供了简易直观的界面，并支持邮箱报警等功能，可部署到任意平台 - xieyumc/YuYuWechat

对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人

19年的访谈，看到了一个优秀的ceo的深刻远见，另外摘了一些有意思的点，-- 后是个人看法：

1.社区本质是个农耕氛围，对用户来说，社区最好的状态就是它出生的一瞬间。以后有任何变化，都会有人反对。我要做的是通过产品设计让B站变成一个弹性最大的社区。比如我刻意降低B站的社交属性，让用户少碰面。把B站打造成以内容为中心的社区，能极大减少由于用户规模的增加对原有用户的体验。每次用户见面只在视频下面见，社区扩大了十倍，只要这一类内容还在，他会觉得这个氛围是没有变化的。

-- 无感的信息茧房是解决社区泛化后用户负向的有效路径。与贴吧小组的差别是减少了用户手动翻“墙”的可能性。但这个路径本质上还是用兴趣推荐把社区解构了，最后和抖音走到了一起。

2. 抖音模型是流量产生收入，收入购买内容，内容产生流量。它是一个纯流量模型，它一定是为VV（video view）优化的，VV越高用户使用时长越长，广告越多。 B站不一样，B站是UP主创作内容，内容吸引粉丝，粉丝激励UP主，我的平台是以创作者为核心。
3. 头条系的产品就是大力出奇迹，但这类产品只有规模效应，没有网络效应。为什么快手直播的收入比抖音高那么多？因为快手用户和作者之间是有情感连接的。

-- 内容竞争力 = f(内容预算，成长预期，创作生态，互动性)；
其中内容预算是最重要的项，即使机制上以创作者为核心，无法撬动更多内容预算的平台也会逐渐丧失竞争力，这个点在当年很难看清。
但毫无疑问，把其他做到了极致的B站，确实用相当低内容预算撬动了相对好的内容，且用创作生态激发了大量的独家UGC内容。

4. 我们国产动画做晚了，如果我们早做一年，就不会有其他家；我们对直播也不够重视，B站是中国最大的游戏视频平台，为什么没做成中国最大的游戏直播平台？

-- 现在回过头，从DAU和收入角度看，这两个错过了也不可惜。大概真正可惜的还是内容电商，它将会是内容预算的半壁江山。