这两天大家看到的 GAMEBABY 手机壳就是我们共创平台@BitmoLab 的第二款产品，这次直接开启海外预定了。它巧妙的将手机壳和游戏手柄组合，让我们随时可以重温经典游戏。

继 BANG!CASE 创新壳之后，我们的经验和能力更强了，GAMEBABY 应该会顺利很多，我们也会尽快上线国内的用户共创系统，让大家一起参与优化这个产品。

如今的科技圈已经卷无可卷了，不如一起做点好玩的事情，有别于以往的拼低价和卖设计，少数派会更注重软硬结合的创新体验，包括更多新技术的探索和应用，这本身就是我们过去十年积累的独家能力。

这才只是一个开始，类似的产品会一个接一个的放出来，也欢迎每一个有想法，有能力的朋友联系我们共创起来，帮助更多的创意团队，变成中国原创品牌。

今年的苹果发布会，我们在后海汇店里组织一场观影小聚，我也会给大家现场讲讲少数派共创的背后逻辑，能力储备，未来规划。欢迎有想法，能熬夜的朋友一起来现场碰撞火花。

现场报名 https://sspai.com/post/91958

cursor 三十六计（四）：一个 prompt，5分钟快速调研技术选型

适用于cursor、克劳德，和其他带联网的对话AI系统。图1-7是cursor上的效果展示。

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@Web @项目官网

{项目名} 是一个 {简介}，请根据以下方式，帮助我进行一个深度技术调研：

主要功能 - 设计解决的核心问题 - 采用它的著名项目 - 和已有技术的兼容性 - 主要缺陷 - 替代品 - 在 Gartner hype cycle 里面处于哪个阶段

每次回复只聚焦其中的一个部分，并且尽量的详细。比如一次回复中讲清楚“主要功能”，然后询问我是否可以继续之后，再进行下一个回复，例如“设计解决的核心问题”。

尽可能找到网上的材料，来支持每一个分析。

请一步一步来，take your time

#自媒体运营频道 #@yunying23

真叼！学员把视频号的视频，一鱼多吃，干到B站十万粉Up主

大半夜回顾了一下2022年准备开源时的一些记录，还是蛮感慨的
当时能开源成功，也和当时team的collaboration密不可分。
随手举几个🌰：
（1）第一个星期，全员不发朋友圈（当时日增800star，但是大家都忍住了，真的可喜可贺）
（2）Reddit almost公司每个人都有一个账号（且在我的要求和提醒下，都提前1个月注册完成），因此早期的帖子没有被ban，也是因为每次我发完post都去飞书群号召大家去我发的post下面点赞，内部造势还是很关键
（3）打扫干净屋子再请客：当时公司内每个developer的Github profile page我都一个一个检查，确保符合（我当时认为的）相对专业的标准（比如：不能全白，要是英文等等）

而今回顾，还是觉得2022年7-9月是产研运配合的最好的一段时光。
而我见过的产研运配合的很好的团队，都无一例外商业化取得了很不错的成果。
Hence讲运营增长不讲产品优化或研发配合，有时候确实是耍流氓。