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同步在小破站、某音、视频号、小红书发高质量内容，没想到是小红书最先跑出来了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准
在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：
1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？
2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？
3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）
4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？
5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）
6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？
7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？
最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准
在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：
1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？
2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？
3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）
4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？
5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）
6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？
7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？
#自媒体运营频道 #@yunying23
行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。
内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十
但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。
货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。
商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。
但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。
而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？
行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。
内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十
但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。
货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。
商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。
但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。
而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？
#自媒体运营频道 #@yunying23
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。
提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn
开发体验像坐火箭一样 HIGH
https://github.com/fontsource/fontsource
1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。
2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。
3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。
4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。
5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。
网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。
亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。
6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。
