处罚骑手的人，失业送外卖
85后的帝哥，曾辗转三个互联网大厂做外卖平台的产品经理，最高月入4万块。几年前，帝哥在公司里牵头制定了平台里外卖行业的骑手管理处罚制度。如今，背负着高额房贷的他，与妻子双双失业。他投近了近2000份简历，都石沉大海。生活重压之下，帝哥暂时选择了边做自媒体边在多个平台里兼职送外卖。被处罚过的帝哥坦言“很多策略制定不合理”，现在他也被“困在”了自己制定的制度里。
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85后的帝哥，曾辗转三个互联网大厂做外卖平台的产品经理，最高月入4万块。几年前，帝哥在公司里牵头制定了平台里外卖行业的骑手管理处罚制度。如今，背负着高额房贷的他，与妻子双双失业。他投近了近2000份简历，都石沉大海。生活重压之下，帝哥暂时选择了边做自媒体边在多个平台里兼职送外卖。被处罚过的帝哥坦言“很多策略制定不合理”，现在他也被“困在”了自己制定的制度里。
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如果要设产品经理的岗位的话，在这个岗位上的人应该持有很完备的个体哲学、有很高标准的自我要求、在理性和感性两个系统上都很敏感、善于通过观察提出想法但又否定自己的想法、甚至在平常人看来有某个角度的神性。
如果招聘者在视野范围内看不到这样的候选人，则建议在内部取消这个岗位。量贩式好学生产品经理在今天的竞争深度和烈度下，是废物。
以上尤其针对于平台类业务。
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以上尤其针对于平台类业务。
写清楚测试要点，可能是提升prd质量和保证研发质量的最快方法之一了。
写prd文档，作为产品经理最基础的基本功，往往在刚入行时会被格外重视，一般都能做到要点齐全，定义清晰，各种标识易读易懂。
但随着入行时间变长，或者跟研发熟识了，prd就容易慢慢劣化成只有描述主流程的几句话，甚至只有关键要点。
我也一度以为这是不拘泥于细节，毕竟只要能把功能做到位，过程文档也没那么重要。
但最近的实践表明，忽视基本的管理手段，想靠研发团队每个人的主动性，做到常态化的高质量产出，还是太反人性了。
一来，多数研发天然就更关心工程实现，关心主流程。能在这个基础上多思考一层各种边界情况，就已经非常难得了。
二来，对于用户体验的追求，多数研发也不会像产品那样去细品，因为手上还排着很多需求要做呢，哪来的时间。
于是，实际的研发就变成了：产品提一个思考得差不多的需求，研发把主要功能实现完成，测试按自己的理解差不多测试完主流程和常见内容。然后，一个差不多的新功能就被推到了用户面前。
没有规矩，不立标准，不坚持执行，再精干的团队也迟早变成草台班子。不然，为什么作风优良的部队，都要规定把被子叠整齐这个生活细节呢？
对于产品经理，想要研发和测试更加理解一个需求，就要写清楚；对于产品leader，想要产研团队有更高质量的产出，就要在细节上有所规矩。
这其中，让产品经理把测试要点写清楚，可能就是一个最快速见效的方式了。
产品事先把可能的情况都考虑到，研发才会在做的时候提高自测标准，自己想办法去多做一些兼容；测试也才可能在此基础上扩展更多测试思路，做到更完备的测试。
想不付出一丁点管理成本，就期待着团队自然而然地朝着好的方向发展，还不如去刮彩票。对越大的团队，越是如此。
写prd文档，作为产品经理最基础的基本功，往往在刚入行时会被格外重视，一般都能做到要点齐全，定义清晰，各种标识易读易懂。
但随着入行时间变长，或者跟研发熟识了，prd就容易慢慢劣化成只有描述主流程的几句话，甚至只有关键要点。
我也一度以为这是不拘泥于细节，毕竟只要能把功能做到位，过程文档也没那么重要。
但最近的实践表明，忽视基本的管理手段，想靠研发团队每个人的主动性，做到常态化的高质量产出，还是太反人性了。
一来，多数研发天然就更关心工程实现，关心主流程。能在这个基础上多思考一层各种边界情况，就已经非常难得了。
二来，对于用户体验的追求，多数研发也不会像产品那样去细品，因为手上还排着很多需求要做呢，哪来的时间。
于是，实际的研发就变成了：产品提一个思考得差不多的需求，研发把主要功能实现完成，测试按自己的理解差不多测试完主流程和常见内容。然后，一个差不多的新功能就被推到了用户面前。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
见了在字节做短剧的旧同事，才知道现在短剧也像以前APP一样，变现方式分成了IAA（应用内广告）和IAP模式（用户购买）了。
跑的素材最多的就是节选短剧里的高光素材（比如一些吵架冲突和打架的画面）来跑量
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