#自媒体运营频道 #@yunying23
去年和今年，我们抖音直播数据前10个月都是苦兮兮熬过来的，但最后2-3个月在线人数和成单都出现了明显的爆发，这期间我们没做任何优化动作，唯一做的可能就是锁死在牌桌上而已
这个数据波动完全是平台KPI驱动吗…
去年和今年，我们抖音直播数据前10个月都是苦兮兮熬过来的，但最后2-3个月在线人数和成单都出现了明显的爆发，这期间我们没做任何优化动作，唯一做的可能就是锁死在牌桌上而已
这个数据波动完全是平台KPI驱动吗…
我开发了一个 Chrome 浏览器插件：ShareTo，一站式的社交媒体分享解决方案，可以将网页上的文本、图片、链接、文章等内容一键分享到社交媒体，目前已经支持：
- X(Twitter)
- Telegram
- Bluesky
- Tumblr
直达🔗 https://chromewebstore.google.com/detail/shareto/lbngllckgpcfndeneofhlkccchlkknpb
今天一个小站日广告费10刀了，感觉学习怎么把流量做上来的过程中，发生了一个从后厂到前店的心态转换：
做程序员的时候，职责更多在确保交付，以及保障后的质量，确保客户不会飞掉。
就像店里的厨子。但是厨子其实不决定店能不能成，前面选址、揽客、跑堂，缺了哪一环，厨子能做的都是0。
当站长就像终于站到了自己开的店前面，这里的视野可比烟熏火燎的后厨宽阔多了。
===
另外悟到，小产品的核心还真就是收款渠道。
把渠道打通，从收款渠道倒推整个过程，就能找到能成的事，筛掉没希望或者自嗨的东西。
===
做站长这件事情上，我比较笨，折腾了特别久，四处问人，才终于抓到一点点感觉。
感谢一路上的朋友，有的为我耐心解答问题，有的容忍我乱七八糟的闲聊。
@哥飞 @良辰美 @Lucas小杨 @Clara998泽佳 @Linus.ai @Banbri 没at的只是我一下想不起来，我请教过的人实在太多了，这里写不下
做程序员的时候，职责更多在确保交付，以及保障后的质量，确保客户不会飞掉。
就像店里的厨子。但是厨子其实不决定店能不能成，前面选址、揽客、跑堂，缺了哪一环，厨子能做的都是0。
当站长就像终于站到了自己开的店前面，这里的视野可比烟熏火燎的后厨宽阔多了。
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另外悟到，小产品的核心还真就是收款渠道。
把渠道打通，从收款渠道倒推整个过程，就能找到能成的事，筛掉没希望或者自嗨的东西。
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做站长这件事情上，我比较笨，折腾了特别久，四处问人，才终于抓到一点点感觉。
感谢一路上的朋友，有的为我耐心解答问题，有的容忍我乱七八糟的闲聊。
@哥飞 @良辰美 @Lucas小杨 @Clara998泽佳 @Linus.ai @Banbri 没at的只是我一下想不起来，我请教过的人实在太多了，这里写不下
真正从运动习惯中长期获益的人们都明白：
那些外在的高级装备并不必要——
智能手表、手机抑或昂贵健身设备，
也许能表征着一时一刻的决心，
但无法支撑起你长期坚持的勇气和愿景。
很多时候，创造也是如此：
一张纸、一支笔，加上热烈的初心；便足以开启一段艰辛却美好的探索之旅。
找到你自己的节奏，攀登自己的山峰，意义自然随之而来。
那些外在的高级装备并不必要——
智能手表、手机抑或昂贵健身设备，
也许能表征着一时一刻的决心，
但无法支撑起你长期坚持的勇气和愿景。
很多时候，创造也是如此：
一张纸、一支笔，加上热烈的初心；便足以开启一段艰辛却美好的探索之旅。
找到你自己的节奏，攀登自己的山峰，意义自然随之而来。
截止前天的app数据，给我看懵了，知道好，但是真不知道有这么好。。。
之前也在小红书发过各种不同主题的爆款，但问题是笔记爆了，但压根没什么转化，不管是分享自己的视频、网站还是GPTs，我能理解那些场景下姐妹们的想法大概是“看着挺有用的，点赞/收藏一下”，然后就再也没看过了。
而下载app实在是一个相当重的要求了，我以为折损会很多，但实际看起来笔记点赞到应用下载的转化率应该是在50%以上了。
我有时候真觉得这世界疯了
这公司招我进来，当时提的profile是纯快消背景，做branding
妈的我是这样的
但是要我进来做端内...
我现在天天和产品开会
我都听不懂产品在干嘛.....
我请问当时为啥不找互联网背景的人啊....
非要找纯快消背景的人提产品需求....
我现在都分得清后端前端和算法和架构了
我请问呢
这么喜欢培养人么....这公司
以及太炸裂了，我怎么要让我们平面的设计老师做一个ui页面设计
其中的交互我来画
我问“我ppt画行么？实在来不及了，我只会用ppt....
我真服了
平面老师“我做ui？我做ui？
这公司招我进来，当时提的profile是纯快消背景，做branding
妈的我是这样的
但是要我进来做端内...
我现在天天和产品开会
我都听不懂产品在干嘛.....
我请问当时为啥不找互联网背景的人啊....
非要找纯快消背景的人提产品需求....
我现在都分得清后端前端和算法和架构了
我请问呢
这么喜欢培养人么....这公司
以及太炸裂了，我怎么要让我们平面的设计老师做一个ui页面设计
其中的交互我来画
我问“我ppt画行么？实在来不及了，我只会用ppt....
我真服了
平面老师“我做ui？我做ui？
在这次财报电话会上我最喜欢创始人说的一句话，也送给仍在逆境中，这些年备受市场或投资人质疑甚至不屑的创始人，希望共勉：
“And in fact, what we see is the deeper and better the product, the more we drive sales, the more we have our singular advantage as Palantir, not as a commodity product. We are not a commodity. We do not want our customers to be commodities. We want them to be individual titans that are dominating their industry or the battlefield.
And we reflect that in how we do things. We are not trying to be your average Harvard Business School preferred company that reduces the margins has a thin product and then has a lower Rule of 40 and presumably, higher growth.
事实上，我们发现产品越有深度、质量越高，我们的销售额就越高，我们作为Palantir的独特优势就越明显，而不是作为一种商品型产品（Commodity）。我们不是商品。我们也不希望我们的客户成为商品。我们希望他们成为各自“战场”上的主宰或巨头。
我们在做事方式上也体现了这一点。我们不想成为那种普通的、受哈佛商学院青睐的公司，那种公司利润率低、产品单薄，牺牲了40法则（Rule of 40）表现，尽管可能有较高的增长率。”
