业务视角与产品视角的区别:
产品视角下,需求的来源经常是用户反馈,或者自己体验到的不舒服的地方。眼里都是活,谁提得急就先服务谁。
而业务视角下,需求来自于增长压力。商业模式没成型之前,要思考怎么搭出一套符合现实的商业模式。有了商业模式之后,就要考虑关键增长公式的优化。
所以产品多是:我发现可以做什么,或者别人让我做什么。
而业务则是:我认为需要做什么,怎么验证有效果。
产品视角下,需求的来源经常是用户反馈,或者自己体验到的不舒服的地方。眼里都是活,谁提得急就先服务谁。
而业务视角下,需求来自于增长压力。商业模式没成型之前,要思考怎么搭出一套符合现实的商业模式。有了商业模式之后,就要考虑关键增长公式的优化。
所以产品多是:我发现可以做什么,或者别人让我做什么。
而业务则是:我认为需要做什么,怎么验证有效果。
开始运营小红书之后呢,确实是意识到能高效美元的生成文字图片对我的工作流来说很有帮助,愿意为此付费。先后试了:小作卡片、吉光卡片、流光卡片。
小作卡片@谢广志 是最早用的,但是我是长文,不支持长图拆分的话对小红书场景有局限;
吉光卡片@张小吉 用了有一阵子了,蛮喜欢的,主要是模板好看,可惜不支持富文本,我的内容很长,没有富文本的话本身展示效果会打折扣,然后手机端操作有点点点点不高效(不过影响不大,不是我的决策决定因素);
这两天在尝试流光卡片@是魔王哒-流光卡片 ,主要是支持富文本,可定制化程度高然后网页端的话用电脑我确实更高效一点儿(不过模板确实没有吉光那么好看,但是效率第一目前还是优先 pick 它了)
挺有趣的,我感觉吉光和流光的差异化,吉光就是很精致,主打一个“美就是生产力”,虽然功能和可定制化有限;流光就是美感细节差点,但是可定制化以及说效率操作上更友好。感觉是不是吉光是设计师出身,流光是程序员出身带来的差异。不过这挺好的,这个就是同赛道的产品,结合自己的禀赋慢慢发展出差异化,然后后面可能 for 的人群/赛道都会慢慢拉大差异。
小作卡片@谢广志 是最早用的,但是我是长文,不支持长图拆分的话对小红书场景有局限;
吉光卡片@张小吉 用了有一阵子了,蛮喜欢的,主要是模板好看,可惜不支持富文本,我的内容很长,没有富文本的话本身展示效果会打折扣,然后手机端操作有点点点点不高效(不过影响不大,不是我的决策决定因素);
这两天在尝试流光卡片@是魔王哒-流光卡片 ,主要是支持富文本,可定制化程度高然后网页端的话用电脑我确实更高效一点儿(不过模板确实没有吉光那么好看,但是效率第一目前还是优先 pick 它了)
挺有趣的,我感觉吉光和流光的差异化,吉光就是很精致,主打一个“美就是生产力”,虽然功能和可定制化有限;流光就是美感细节差点,但是可定制化以及说效率操作上更友好。感觉是不是吉光是设计师出身,流光是程序员出身带来的差异。不过这挺好的,这个就是同赛道的产品,结合自己的禀赋慢慢发展出差异化,然后后面可能 for 的人群/赛道都会慢慢拉大差异。
还记得刚毕业2年换工作的时候面试,有面试官问我对自己未来5年的预期是什么,我说,成为一个产品的负责人
现在回想起来,我那时候对自己职业路径的思考,最高也就到产品负责人了,入行的时候我见过牛逼的前辈如何冷静判断,雷厉风行,独创商业模型横扫市场,暗自下决心我也要成为那样的人,所以在前辈离开公司时,我整个人心气就散了,感觉在这里看不到我追逐的目标了
后来的几年,可能是我自己也经历得多了,现在几乎没再怎么见过交流时能让我对TA思维能力感到惊讶的人,很难再有初见前辈时的崇拜,但大厂的好处就是达到及格线的聪明人足够多,很少有为他人生气的时刻,倒是会埋冤自己失了初心而怪罪自己
那初心是什么?
我再回头望来,是想做出能传递我灵魂温度的产品,帮助更多人解决问题,一个健壮复杂又精准运行的系统,一个能为用户带来价值也为企业(和我一起做事的小伙伴)带来收益的最大公约数
工作5年了,虽然没能当上产品负责人,但我依然为我的工作感到快乐和价值感,可能也是一种幸运
现在回想起来,我那时候对自己职业路径的思考,最高也就到产品负责人了,入行的时候我见过牛逼的前辈如何冷静判断,雷厉风行,独创商业模型横扫市场,暗自下决心我也要成为那样的人,所以在前辈离开公司时,我整个人心气就散了,感觉在这里看不到我追逐的目标了
后来的几年,可能是我自己也经历得多了,现在几乎没再怎么见过交流时能让我对TA思维能力感到惊讶的人,很难再有初见前辈时的崇拜,但大厂的好处就是达到及格线的聪明人足够多,很少有为他人生气的时刻,倒是会埋冤自己失了初心而怪罪自己
那初心是什么?
我再回头望来,是想做出能传递我灵魂温度的产品,帮助更多人解决问题,一个健壮复杂又精准运行的系统,一个能为用户带来价值也为企业(和我一起做事的小伙伴)带来收益的最大公约数
工作5年了,虽然没能当上产品负责人,但我依然为我的工作感到快乐和价值感,可能也是一种幸运