大厂需求能力模型：强将
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。
#自媒体运营频道 #@yunying23
终于迎来了曙光，新品投放roi4点多
难怪我的内容说 放心交给她
现在绝对不是靠达人自创内容就可以卖出去的时候了，品牌和商家才是最需要研究内容的人
前期用一丢丢钱付费合作达人，要求就是必须按我们给的脚本拍摄，目的就是为了测试内容，一旦测出来了，就可以同类型全面分发
终于迎来了曙光，新品投放roi4点多
难怪我的内容说 放心交给她
现在绝对不是靠达人自创内容就可以卖出去的时候了，品牌和商家才是最需要研究内容的人
前期用一丢丢钱付费合作达人，要求就是必须按我们给的脚本拍摄，目的就是为了测试内容，一旦测出来了，就可以同类型全面分发
产品管理最基本的工作之一，就是让需求保质保量地上线，并且测试完备，不出现严重的影响生产的bug。
如果质量控制出了问题，再好的策略，再贴心的用户体验设计，都会变得一文不值。你的产品都严重不可用了，用户就算想支持也无能为力。
这类bug的产生，至少有两类情况。
一种情况，是产品需求本身没考虑周到。
产品提了一个某环节的改动需求，开发照着产品的意思做完了，也全部通过早先的测试用例了。大家都以为没什么问题，就让功能上线了。结果没过几天，各种数据指标就变得异常，用户的负面反馈也纷纷爆了出来。最后详细一排查，发现按之前的产品设计，就是会出现问题。
比如，之前有不少用户反馈说，我们文档解析产品界面上东西太多太挤了，没用的可以先隐掉。于是我们调整了一下用户界面，在用户上传完文件识别完之后，自动收起上传区域。结果上线之后，另一些用户开始反馈说第一次上传完之后，不知道怎么操作第二遍。
一整个就是大写的尴尬。无奈之下只好重新设计，继续优化。
另一种情况，是产品需求没毛病，但开发实现的时候莫名其妙出错了。
这其实也相当容易发生，常见于复杂业务流程的改动上，比如订单交易相关的操作。复杂工程里，代码解耦程度不够高时，很容易牵一发而动全身，改了A，结果影响了B。
近期一个乌龙事件，就是在修改TextIn的后台付费套餐统计时，影响了前台自动领取免费试用套餐的逻辑，导致一部分用户即使点了领取，自己账户上的可用额度仍然是0。我要是用户，也一定觉得被骗了。
但对于产研团队而言，因为需求主流程是后台的统计优化，大家无论如何都想不到前台的免费套餐领取会出问题，自然也很难在上线前完整测出来。
当然了，难不是借口，总是有办法的。
上面两种情况的解法其实都差不多，可以是：
1）丰富回归测试用例：每次上线前，至少都应该保证主要的用户路径完全正常不受影响；
2）增加指标监控体系：做到半天或者小时级的核心指标同比/环比监控，让异常更早被发现；
3）灰度发布机制：新的改动不要一下子全量上线，而是在一部分用户里充分测试后再全线推广。
不过这些做法也跟产品的用户规模有关系，不同量级的产品，适合的方式也不同。但产品的质量控制，总归是同样重要的工作。
产品质量出了问题，用户体量小的时候，产品就很难长大；而用户体量大的时候，就可能出现公关危机，出现大量负面反馈，造成用户严重流失。
如果说产品工作里什么是根本，质量控制肯定是其中之一。做好了，用户没有感知，不会有表扬；但做不好，立马就会有负反馈。但正因如此，作为产品经理，反而不能松懈，而是要花大精力去应对才行。
善战者无赫赫战功，神医治病在于早期预防，说的都是这个道理。
如果质量控制出了问题，再好的策略，再贴心的用户体验设计，都会变得一文不值。你的产品都严重不可用了，用户就算想支持也无能为力。
这类bug的产生，至少有两类情况。
一种情况，是产品需求本身没考虑周到。
产品提了一个某环节的改动需求，开发照着产品的意思做完了，也全部通过早先的测试用例了。大家都以为没什么问题，就让功能上线了。结果没过几天，各种数据指标就变得异常，用户的负面反馈也纷纷爆了出来。最后详细一排查，发现按之前的产品设计，就是会出现问题。
比如，之前有不少用户反馈说，我们文档解析产品界面上东西太多太挤了，没用的可以先隐掉。于是我们调整了一下用户界面，在用户上传完文件识别完之后，自动收起上传区域。结果上线之后，另一些用户开始反馈说第一次上传完之后，不知道怎么操作第二遍。
一整个就是大写的尴尬。无奈之下只好重新设计，继续优化。
另一种情况，是产品需求没毛病，但开发实现的时候莫名其妙出错了。
这其实也相当容易发生，常见于复杂业务流程的改动上，比如订单交易相关的操作。复杂工程里，代码解耦程度不够高时，很容易牵一发而动全身，改了A，结果影响了B。
近期一个乌龙事件，就是在修改TextIn的后台付费套餐统计时，影响了前台自动领取免费试用套餐的逻辑，导致一部分用户即使点了领取，自己账户上的可用额度仍然是0。我要是用户，也一定觉得被骗了。
但对于产研团队而言，因为需求主流程是后台的统计优化，大家无论如何都想不到前台的免费套餐领取会出问题，自然也很难在上线前完整测出来。
当然了，难不是借口，总是有办法的。
上面两种情况的解法其实都差不多，可以是：
1）丰富回归测试用例：每次上线前，至少都应该保证主要的用户路径完全正常不受影响；
2）增加指标监控体系：做到半天或者小时级的核心指标同比/环比监控，让异常更早被发现；
3）灰度发布机制：新的改动不要一下子全量上线，而是在一部分用户里充分测试后再全线推广。
不过这些做法也跟产品的用户规模有关系，不同量级的产品，适合的方式也不同。但产品的质量控制，总归是同样重要的工作。
产品质量出了问题，用户体量小的时候，产品就很难长大；而用户体量大的时候，就可能出现公关危机，出现大量负面反馈，造成用户严重流失。
如果说产品工作里什么是根本，质量控制肯定是其中之一。做好了，用户没有感知，不会有表扬；但做不好，立马就会有负反馈。但正因如此，作为产品经理，反而不能松懈，而是要花大精力去应对才行。
善战者无赫赫战功，神医治病在于早期预防，说的都是这个道理。
开源一个 MCP Servers 导航站，在去年开源的 gpts-works 项目基础上做了升级：
1. 页面配置化。把导航站的页面内容抽离到了一个单独的 pagejson 文件，方便用 AI 生成页面内容（Pagen 的原理）
2. 风格模板化。把导航站的页面组件放在 templates 模板下，后面可以扩充不同风格的模板，做到导航站千人千面。
3. 数据与视图分离。结合上一次聊到的做导航站 SaaS 的 idea，后面的版本可以实现让用户导入一份自己的数据，选择一个模板，一键上线自己的导航站。
代码已开源到 GitHub👇
https://github.com/chatmcp/mcp-directory
欢迎体验，感谢 star
发现有个山寨产品买了我的关键词广告😓
我都想提醒这哥们，咱没必要，他这产品介绍页和预设光线选择，我就觉得他没搞对重点，产品有点差。
以及，以这个工具的ltv，买广告ROI真回不了正😓我怀疑他是不是新闻看多了，以为我靠小猫补光灯赚了不少钱。
