一个令我极其困惑的数据，这条发在B站充电专属的视频，已经一个多月了，现在白天随时点进去都是50+的同时在线观看。
但是呢，平均每天充电付费的就5个。
你说这要是质量差不值得付费吧，大家早就点出去了，不该这么多同时在线；你要说质量好吧，但就是没几个人愿意花钱。
我有种感觉是，质量确实不错，大多数人看得下去并且觉得有用，但是他们又觉得不值得花30充电把视频看完，这好像也太看不起自己时间的价值了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
“销售”真是一门很有意思的课程，向内认识自己（价值），向外认识世界/他人/市场（需求）。
周鸿祎说销售能力甚至比产品能力更重要。做销售也改变了我的商业认知。
2019-2021年我主要做内容和管理，写东西、做直播和开会，间接销售；2022-2024年主要在做业务，直接销售，而且乐此不疲。
从不好意思，说“自己是通过内容卖保险”，到直接说自己就是卖保险的，是销冠，是top sale，经历了一系列认知的转变。
“销售”真是一门很有意思的课程，向内认识自己（价值），向外认识世界/他人/市场（需求）。
周鸿祎说销售能力甚至比产品能力更重要。做销售也改变了我的商业认知。
2019-2021年我主要做内容和管理，写东西、做直播和开会，间接销售；2022-2024年主要在做业务，直接销售，而且乐此不疲。
从不好意思，说“自己是通过内容卖保险”，到直接说自己就是卖保险的，是销冠，是top sale，经历了一系列认知的转变。
还罗列了一些支持国内远程的公司和招聘入口：https://github.com/greatghoul/remote-working/blob/master/teams/README.md
快速看了下《阿里铁军销售课》这本书，我在想阿里铁军（中供铁军）太成功了，这种成功可能一定程度扭曲了阿里的文化。又或者说，阿里文化的底层，就是阿里铁军的文化。
但是我在想阿里铁军的成功，究竟是人定胜天的胜利，还是身处“卖方市场”的大环境下，“时来天地皆同力”的幸运呢？恐怕是需要打一个问号的。
不然不能解释为什么一旦市场从“卖方市场”进入“买方市场”后，阿里业务的节节溃败。
在“卖方市场”下，用户需求很容易匹配，销售文化可以快速完成1到100。
在“买方”市场下，用户需求洞察并不容易，销售解决不了0到1的问题。
但是我在想阿里铁军的成功，究竟是人定胜天的胜利，还是身处“卖方市场”的大环境下，“时来天地皆同力”的幸运呢？恐怕是需要打一个问号的。
不然不能解释为什么一旦市场从“卖方市场”进入“买方市场”后，阿里业务的节节溃败。
在“卖方市场”下，用户需求很容易匹配，销售文化可以快速完成1到100。
在“买方”市场下，用户需求洞察并不容易，销售解决不了0到1的问题。
小红书看来终于想明白了
不再执拗于聚光消耗和私信通同频这件事了
只要是专业号就可以全量使用，毕竟一个月3000的消耗金额对于一大部分商家也是过高的广告预算
再结合小红书疯狂发力本地生活，看来小红书对线下场景卡位的决心
为什么很多大型企业都与创始人IP深度绑定？
马斯克、雷军、周鸿祎、俞敏洪
马云、董明珠、刘强东、黄仁勋、李彦宏、扎克伯格
任正非、余承东、马化腾、张一鸣
巴菲特、稻盛和夫
找一些绑定不太深的企业：
美团 滴滴 饿了么 拼多多 顺丰
宁德时代 吉利汽车 美的集团
茅台 兔宝宝 一鸣食品
除了创始人作风之外，有没有别的影响因素？
马斯克、雷军、周鸿祎、俞敏洪
马云、董明珠、刘强东、黄仁勋、李彦宏、扎克伯格
任正非、余承东、马化腾、张一鸣
巴菲特、稻盛和夫
找一些绑定不太深的企业：
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除了创始人作风之外，有没有别的影响因素？
