创业状态最差的那段时间
我一天有30个todo
整个人完全迷失在了待办事物里面
这种糟糕的状态来自于我们对思考的欠缺
当你什么都不思考的时候，所有事情都值得做一遍
值得庆幸的是，这种毫无根基的决策，它支撑不了你太远的时间
所以迟早你会停下来看一看，瞧啊，我都做了些啥
我一天有30个todo
整个人完全迷失在了待办事物里面
这种糟糕的状态来自于我们对思考的欠缺
当你什么都不思考的时候，所有事情都值得做一遍
值得庆幸的是，这种毫无根基的决策，它支撑不了你太远的时间
所以迟早你会停下来看一看，瞧啊，我都做了些啥
最近在看我是刑警，感觉查案子跟做产品有很多相似的地方，最有感触的是两点。1. 大多数查案子的过程，都是非常枯燥，繁复的，甚至很多时候一个事情推进不下去是因为组织和人的原因。怎么在这些干扰的情况下，把繁琐的事情，持续的做下去，直到看到曙光，真的是很大的挑战。做产品也是，哪有那么多灵光乍现的时刻，90% 的时间都是在看 case，看数据，在核心流程上反复迭代。结硬寨，打呆仗。
2. 科技的进步，是提升破案率最核心的要素之一，但不能一味的依赖技术的进步，很多传统的技艺仍然极为重要。理性的分析和假设，加上科技提供支持。做产品也是，我经历过前后两代产品做事情的方式，前者很多时候被戏谑为古典产品经理，因为缺乏数据支持，很多判断更多是经验，小样本调研，甚至是直觉和手感。后来， 国内以字节和快手为代表的两个公司，海外以 FB 为开始，把 AB 作为一个核心的决策工具，甚至后来搞出了容器计划这种可以全局反转的工具。在这种工具的支撑下，产品决策的准确度会显著上升。但越是复杂的场景和业务，要看什么数据，怎么看数，在缺乏数据支撑的情况下，怎么做决策，可能是更关键的事情。
2. 科技的进步，是提升破案率最核心的要素之一，但不能一味的依赖技术的进步，很多传统的技艺仍然极为重要。理性的分析和假设，加上科技提供支持。做产品也是，我经历过前后两代产品做事情的方式，前者很多时候被戏谑为古典产品经理，因为缺乏数据支持，很多判断更多是经验，小样本调研，甚至是直觉和手感。后来， 国内以字节和快手为代表的两个公司，海外以 FB 为开始，把 AB 作为一个核心的决策工具，甚至后来搞出了容器计划这种可以全局反转的工具。在这种工具的支撑下，产品决策的准确度会显著上升。但越是复杂的场景和业务，要看什么数据，怎么看数，在缺乏数据支撑的情况下，怎么做决策，可能是更关键的事情。
仅看几个字描述就知道说的是 https://imququ.com/ ，他的博客优化做得很好，几乎秒开，也很有分享精神。
我八九年前做的一个项目，就从他的博客里学习到了实现方法，帮助公司省下了几十万买方案的费用。
我八九年前做的一个项目，就从他的博客里学习到了实现方法，帮助公司省下了几十万买方案的费用。
@潘乱 乱总貌似在给微信小店的 “送礼物” 功能加戏啊
看官方介绍说的是 “微信小店的送礼物”，不是“微信的送礼物”，说明这里的定位是插件
先不说红包文化根深蒂固，让用户从红包转向具体商品赠送的认知不好改，反倒是送礼在逐渐被红包蚕食吧（刚家族群问了下长辈们，说现在去医院看望病人，走亲戚碰到小孩，都直接给钱了...）
送礼物也好，送红包也好，核心在送礼方，因为收礼方就是伸手客气那一下，而送礼方却是个长链路的事情：挑选商品 -> 发给收礼方接受 -> 等待收礼方填地址
而显然，淘宝在支付页的 “顺手买一件送人” 对于送礼人更友好，因为没有 “刻意挑选” 的心理压力，
多样化的商品供给，是降低送礼人送礼门槛的另一个策略，但貌似不太能凭这个 feature 在年底的时候撬动招商吧...哦对了，按照我对微信小店商家基本盘的了解，就算入驻了，商家培训和教育也是麻烦事
有赞在 2015 年就上线了这个能力...印象中最多的场景还是中秋节送月饼，12 月份赣州的橙子熟了给朋友买几件，谁谁新出了本书买几本，Shopify 在 2013 就推出了类似功能，直到现在最火的场景还是数字商品送礼
想起来 2015 年底面试拼多多，我问阿布：你们理解的 “社交电商” 是个什么画面呢，她斩钉截铁的告诉我，肯定不是你现在看到的微信公众号里拼团。9 年过去了...我只看到了拼团
社交电商得 “社交” 啊，让我单向挑礼物算啥呢
看官方介绍说的是 “微信小店的送礼物”，不是“微信的送礼物”，说明这里的定位是插件
先不说红包文化根深蒂固，让用户从红包转向具体商品赠送的认知不好改，反倒是送礼在逐渐被红包蚕食吧（刚家族群问了下长辈们，说现在去医院看望病人，走亲戚碰到小孩，都直接给钱了...）
送礼物也好，送红包也好，核心在送礼方，因为收礼方就是伸手客气那一下，而送礼方却是个长链路的事情：挑选商品 -> 发给收礼方接受 -> 等待收礼方填地址
而显然，淘宝在支付页的 “顺手买一件送人” 对于送礼人更友好，因为没有 “刻意挑选” 的心理压力，
多样化的商品供给，是降低送礼人送礼门槛的另一个策略，但貌似不太能凭这个 feature 在年底的时候撬动招商吧...哦对了，按照我对微信小店商家基本盘的了解，就算入驻了，商家培训和教育也是麻烦事
有赞在 2015 年就上线了这个能力...印象中最多的场景还是中秋节送月饼，12 月份赣州的橙子熟了给朋友买几件，谁谁新出了本书买几本，Shopify 在 2013 就推出了类似功能，直到现在最火的场景还是数字商品送礼
想起来 2015 年底面试拼多多，我问阿布：你们理解的 “社交电商” 是个什么画面呢，她斩钉截铁的告诉我，肯定不是你现在看到的微信公众号里拼团。9 年过去了...我只看到了拼团
社交电商得 “社交” 啊，让我单向挑礼物算啥呢
简单的科普，懂的人都懂，但这条是写给还不了解的人看的。
投放广告=花钱买流量=在别人的网站展示我们网站的广告=我们给别人钱=我们得到流量=我们网站流量增多；
广告变现=卖流量赚钱=在我们的网站显示别人的广告=别人给我们钱=流量从我们网站流动到了别人网站≠我们网站流量降低。
你想卖流量赚钱，用 Adsense.com
你先花钱买流量，用 Ads.google.com
投放广告=花钱买流量=在别人的网站展示我们网站的广告=我们给别人钱=我们得到流量=我们网站流量增多；
广告变现=卖流量赚钱=在我们的网站显示别人的广告=别人给我们钱=流量从我们网站流动到了别人网站≠我们网站流量降低。
你想卖流量赚钱，用 Adsense.com
你先花钱买流量，用 Ads.google.com
聊聊广告主、广告平台、流量主之间的关系
有朋友问哥飞，你怎么每天都有话题可写？怎么做选题的？
我的回答是，我压根就不做选题，我每天在微信里大量输出，写文章时只需要拿其中一个小点出来，就能够写成一篇公众号文章。
你以为我为了写公众号绞尽脑汁，实际上不过是信手拈来。
拿昨天这篇2000字的文章来说，其中有1800字左右是我回复一个非社群朋友的微信提问，发给他的回答。
我把回答拿过来，脱敏后又加上一些文字，就变成了公众号文章。
这种纯科普性质的，给一个人看，不如给更多人看，所以就发公众号了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
睡了睡了，龙哥总喜欢大半夜搞点东西。微信小店这波送礼物的功能，一方面解决了很多实际痛点（跳海开关灯我送了三四个朋友，都是先要地址再小红书下单，挺麻烦的）。更有想象力的是，这个更能有可能利用了微信最擅长的「人传人」能力，把沉寂在微信平台上的商家和商品定向激活（至于谁能吃到第一波就八仙过海了），一条大鲶鱼啊。而且大家别忘了，几年前春节前的红包功能就是这么一举奠定自己江湖地位的。
睡了睡了，龙哥总喜欢大半夜搞点东西。微信小店这波送礼物的功能，一方面解决了很多实际痛点（跳海开关灯我送了三四个朋友，都是先要地址再小红书下单，挺麻烦的）。更有想象力的是，这个更能有可能利用了微信最擅长的「人传人」能力，把沉寂在微信平台上的商家和商品定向激活（至于谁能吃到第一波就八仙过海了），一条大鲶鱼啊。而且大家别忘了，几年前春节前的红包功能就是这么一举奠定自己江湖地位的。
今天看到的最好笑的笑话，是“男有张小龙，女有梁宁”，《真需求》是我2024年为数不多没看完，翻了几章就扔掉的书，因为我很少看用“幸存者偏差”为自己的理论做案例的书，比看起“幸存者偏差”，我更喜欢看李笑来“只写自己做到的事情”。
