腾讯重做电商，以微信的方式
很有趣的一篇文章，一下子把思绪拉到以前在腾讯的日子，天天思辩讨论需求，用户价值，又跟后来电商的经历相结合。
平台的价值在于掌握对市场不同阶段的发展规律，对供需提供更好更大的匹配
品牌的价值在于细分人群的价值主张
渠道的价值是在于对于供应链的改造和对于消费者心智的认知建立，这一点上，微信电商平台还有不少需要做的。
以此来看，微信小店，视频号，微信公众号，小程序，开放平台之间如果能协同，那会带来更大的价值，不过这只是逻辑上的推导。
我们很难从当前的牌手里，找到一个类似的影子：
京东？不，微信不会去做物流这么重这么基建的活的，以及自己做自营，这很不微信
拼多多？不，这种组织形态和决策链路和很多在Allen眼里伤害用户体验的事情是不会被做出来的，且拼多多重爆品轻店铺的逻辑，跟微信小店的定位天然就有差异
淘宝？不，品牌化的道路，当前KA玩家们已经在小程序，抖音等场景布局，怎么回应【渠道之于供应链/商家的价值】，这显然不是一个好切入点
shopify？有点像，在这个故事里，做足做好基建，让个卖们在这个故事里有操作空间，抽流水，这个故事里，把公众号拿来做对比可能是最合适的例子，消费者消费公众号（博主）的文章内容，在小店里是商品，只是它和快团团，有赞一类的小程序的区别在哪，为什么以小店承载不以小程序承载的边界我没想明白。
在流量运营，平台治理，供应链改造，流量管控，需求匹配等等场景上，恐怕微信很难以一个纯电商平台的视角来参与故事的撰写，挑战组织形态，挑战决策逻辑，挑战下注筹码和决心，恐怕不是一个巨人所能轻易做出的决策，当然，如果一个亿万富豪只拿了10块钱的筹码走上牌桌，或许就是另一个故事了。
团购大战: 李彦宏不能输的关键一战
O2O大战:李彦宏不能输的关键一战
外卖大战:李彦宏不能输的关键一战
短视频大战:李彦宏不能输的关键一战
直播大战:李彦宏不能输的关键一战
长视频大战:李彦宏不能输的关键一战
造车大战:李彦宏不能输的关键一战
Al 大战：李彦宏不能输的关键一战
目前看，都没赢🥲
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下午在36氪做了场直播，讨论微信“送礼物”，可以在36氪视频号看回放。
我的两个主要观点：
1.微信是中国最大的saas。
2.当年微信红包让大家眼前一亮，让马云眼前一黑，以后微信上不太可能再出现这种功能。
我的两个主要观点：
1.微信是中国最大的saas。
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致所有开发者：
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0用户但却尽心雕琢UI、竭尽全力敲下优雅代码，幻想出道即巅峰？
……
赚钱，请先从阅读这两本书开始：
《软技能：代码之外的生存指南》
《纳瓦尔宝典》
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看了微信小店的送礼的功能，产品功能上挺有意思，细想还是觉得场景不那么对；
1. 在礼品场景下，普遍希望让接收者能感受到比实际商品价格更高的价值.所以送礼的时候会有更精致的包装，甚至刻意去通过仪式感制造惊喜.如果打开一个链接，价格商品详情之类的信息都有了，作为礼品的价值会有很大折扣.
2.“选好商品并支付，发给朋友，朋友填写收件方式，朋友即可收到商品”，这种交易链路，更像是“代付”链路的镜像操作.（选好商品并填好地址，发给朋友，朋友支付，自己就能收到商品）这个链路有存在的意义，但是可能跟礼品场景没啥关系.
3.礼品是个很好的电商类型.但这个类型跟其他商品有截然的区别.普遍上看，礼品具备“商品价值”和“情绪价值”两重属性.微信小店的产品feature，从商品价值的角度看没问题，但是从情绪价值的角度看不够.礼品作为一种纯粹为了取悦对方的商品，这个产品功能没有做到真正的“取悦对方”.
yy一种新的礼品电商的交易方式，仅是猜想：
1. 在娱乐直播间里做一种能力，叫：实物礼品；比如，爱马仕的包，飞天茅台等；具备社交货币属性的商品都入库；
2. 用户打赏主播的时候除了虚拟商品，还可以打赏实物商品.打赏的时候，用抖币去买实物商品，再去在直播间直接赠送给主播.当然平台也提供主播的这些实物商品的回收能力；
3.“一箱飞天茅台”应该是比“10个嘉年华”，在炫耀和传播的角度看势能更大.主播在几万人同时在线的场景下，收到一个爱马仕的包包，带来的满足可能远大于自己去买了个这个商品；送礼的人炫耀的感受，可能也远大于私下给主播送一个一样的包包.
4.本身是将直播场景加一个功能.为啥说这是电商，是因为：如果变成几个平台的基础能力后，lvmh在中国的销量会大涨.大概率，这将变成奢侈品真正的第一流通渠道.
1. 在礼品场景下，普遍希望让接收者能感受到比实际商品价格更高的价值.所以送礼的时候会有更精致的包装，甚至刻意去通过仪式感制造惊喜.如果打开一个链接，价格商品详情之类的信息都有了，作为礼品的价值会有很大折扣.
2.“选好商品并支付，发给朋友，朋友填写收件方式，朋友即可收到商品”，这种交易链路，更像是“代付”链路的镜像操作.（选好商品并填好地址，发给朋友，朋友支付，自己就能收到商品）这个链路有存在的意义，但是可能跟礼品场景没啥关系.
3.礼品是个很好的电商类型.但这个类型跟其他商品有截然的区别.普遍上看，礼品具备“商品价值”和“情绪价值”两重属性.微信小店的产品feature，从商品价值的角度看没问题，但是从情绪价值的角度看不够.礼品作为一种纯粹为了取悦对方的商品，这个产品功能没有做到真正的“取悦对方”.
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#自媒体运营频道 #@yunying23
给我们的爆款做了一份 SGS 的检测报告，一共 129 个细项，让合作伙伴卖得更安心。
含兽残，药残，激素，防腐剂范畴的全项检测，说实话干食品这么久我也不知道如果真的要检测全有这么多项目。
不过费用也是真贵啊，此前老俞说东方甄选每年花在检测上的费用高达上千万是真的不假。
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送礼物，微信不是第一个做的
打飞机，微信不是第一个做的
跳一跳，微信不是第一个做的
发红包，微信不是第一个做的
朋友圈，微信不是第一个做的
支付，微信不是第一个做的
读书，微信不是第一个做的
输入法，微信不是第一个做的
短视频，微信不是第一个做的
同理
iPhone 不是第一个智能手机
Apple 有什么产品是第一个做的吗？
微软有什么产品是第一个做的吗？
黑神话不是第一款动作角色扮演游戏
做产品，第一个重要么？
个人觉得应该去思考，为什么微信、Apple、微软，他们不是第一个做的，但每次他们出来的时候，都能后发先至，或者说都能火一把，把一些事情能成功传达进我们的脑子
且不能以当下的视角去代入，觉得现在他们成名了，做什么都有人关注，现在大DAU 的产品多了去了，为什么其他家产品发布新功能的时候，没有人这么多人关注，以及常识是每一个牛逼的产品，伟大的公司，都是从一两个人，两三个人，十来个人开始做起来的，他们出这些功能的阶段，可没有现在这么有名
或许回归本源，关注事物的本质，不去关心点子是谁先想出来时间的先后，是我们更应该做的
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在公司做新媒体运营有种神奇的能力，就是能把所有跟你对接人的工作都变成新媒体，原来你是做图文做视频做账号的，对接不知不觉对方就开始跟你做一样的工作，也要做内容做账号🤣
这是什么奇怪的吸引力，难道在没接触新媒体之前大家都是没事干么？🌝
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今年11月美国对1200多家中国电子消费企业拒发CES签证，来阻扰中国科技企业的进一步巩固影响力，所以啊，天玑8400-Ultra在Tubro 4首发的消息，提前官宣到了平安夜的前一天。
美国干的这些事吧…
长此以往，最终只会拖累CES在全球的影响力。
