之前说“没有爱就没有恨”，你不要总觉得自己把身家性命都寄托在职场上，你看到职场上很多事你就不会委屈、生气、不爽，而是可以淡定地应对。
这里当时是想强调，要求别人提升忍耐力是很难的，但是“不在乎就不生气”这个是正常人都会的自然能力。
但是感觉说得还是不够实操，因为“不在乎就不生气”是简单了，可是怎么做到“不在乎”呢，这个也难。
我感觉：
1 找到自己在乎的事，你没有，那你直接被卷着走，环境/他人说什么重要你就下意识去在乎什么
2 看别人优秀的案例，看看人家自在飞翔的样子，你会觉得对当下情境在情绪上的抽离没那么难了，因为你见过好的，井底之蛙发现头顶天空不是全部，外面世界更大，对头顶那一小片天空就不那么执着在意了
3 迈开步子去尝试，新鲜的、有趣的、前沿的，有的没的你都去试试，有了其他能攥在手上的东西，你心气上就有了依仗，有了依仗你才能去不在乎原来的一些东西
这里当时是想强调，要求别人提升忍耐力是很难的，但是“不在乎就不生气”这个是正常人都会的自然能力。
但是感觉说得还是不够实操，因为“不在乎就不生气”是简单了，可是怎么做到“不在乎”呢，这个也难。
我感觉：
1 找到自己在乎的事，你没有，那你直接被卷着走，环境/他人说什么重要你就下意识去在乎什么
2 看别人优秀的案例，看看人家自在飞翔的样子，你会觉得对当下情境在情绪上的抽离没那么难了，因为你见过好的，井底之蛙发现头顶天空不是全部，外面世界更大，对头顶那一小片天空就不那么执着在意了
3 迈开步子去尝试，新鲜的、有趣的、前沿的，有的没的你都去试试，有了其他能攥在手上的东西，你心气上就有了依仗，有了依仗你才能去不在乎原来的一些东西
腾讯重做电商，以微信的方式
很有趣的一篇文章，一下子把思绪拉到以前在腾讯的日子，天天思辩讨论需求，用户价值，又跟后来电商的经历相结合。
平台的价值在于掌握对市场不同阶段的发展规律，对供需提供更好更大的匹配
品牌的价值在于细分人群的价值主张
渠道的价值是在于对于供应链的改造和对于消费者心智的认知建立，这一点上，微信电商平台还有不少需要做的。
以此来看，微信小店，视频号，微信公众号，小程序，开放平台之间如果能协同，那会带来更大的价值，不过这只是逻辑上的推导。
我们很难从当前的牌手里，找到一个类似的影子：
京东？不，微信不会去做物流这么重这么基建的活的，以及自己做自营，这很不微信
拼多多？不，这种组织形态和决策链路和很多在Allen眼里伤害用户体验的事情是不会被做出来的，且拼多多重爆品轻店铺的逻辑，跟微信小店的定位天然就有差异
淘宝？不，品牌化的道路，当前KA玩家们已经在小程序，抖音等场景布局，怎么回应【渠道之于供应链/商家的价值】，这显然不是一个好切入点
shopify？有点像，在这个故事里，做足做好基建，让个卖们在这个故事里有操作空间，抽流水，这个故事里，把公众号拿来做对比可能是最合适的例子，消费者消费公众号（博主）的文章内容，在小店里是商品，只是它和快团团，有赞一类的小程序的区别在哪，为什么以小店承载不以小程序承载的边界我没想明白。
在流量运营，平台治理，供应链改造，流量管控，需求匹配等等场景上，恐怕微信很难以一个纯电商平台的视角来参与故事的撰写，挑战组织形态，挑战决策逻辑，挑战下注筹码和决心，恐怕不是一个巨人所能轻易做出的决策，当然，如果一个亿万富豪只拿了10块钱的筹码走上牌桌，或许就是另一个故事了。
团购大战: 李彦宏不能输的关键一战
O2O大战:李彦宏不能输的关键一战
外卖大战:李彦宏不能输的关键一战
短视频大战:李彦宏不能输的关键一战
直播大战:李彦宏不能输的关键一战
长视频大战:李彦宏不能输的关键一战
造车大战:李彦宏不能输的关键一战
Al 大战：李彦宏不能输的关键一战
目前看，都没赢🥲
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下午在36氪做了场直播，讨论微信“送礼物”，可以在36氪视频号看回放。
我的两个主要观点：
1.微信是中国最大的saas。
2.当年微信红包让大家眼前一亮，让马云眼前一黑，以后微信上不太可能再出现这种功能。
我的两个主要观点：
1.微信是中国最大的saas。
2.当年微信红包让大家眼前一亮，让马云眼前一黑，以后微信上不太可能再出现这种功能。
致所有开发者：
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《软技能：代码之外的生存指南》
《纳瓦尔宝典》
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