话说大多数大厂好像都禁止员工用公司员工身份牟利。
那小红书上那么多挂着大厂身份在做社媒的是不是要么就真的报备了要么其实都不合规的(´･_･`)

#自媒体运营频道 #@yunying23

目标未来外卖客单价能干到1000，推出更多高价产品

在香港做便宜路线没有出路，小店卷白牌只会死路一条。我就是要比整个区普通零售的卖烘焙零食要贵，服务好懂得欣赏产品的优质客户即可🙏🏻

包装成理客中、正义、真诚和“为你好”的情绪共鸣，这无论是在职场、市场还是舆论场都是非常有效的，甚至百战百胜的。

至少在职场，任何一个管理者，都应该果断清除这类员工，还职场一个安宁，只有以专业度为核心考量的职场，才能让员工拥有尊严和自驱力。所有利用情绪而进行向上管理、同级侵占和向下施压的行为，最终都会自讨苦吃。

因为被情绪控制，都是暂时的。

你的故事、我的故事和真实的现实，最终故事都会败给现实，现实的重压，没有巧言令色的空间。群体的事实，也不会因为个体叙事而改变。

#自媒体运营频道 #@yunying23

被动收入破 8k 了

不止一次和身边的内容创作者伙伴安利息流@FlowUs息流 ，自己也是他们的息流船长，很质朴响应又快的团队

今年听到最大的一个成就感就是:@_SuE_舒舒 跟我说是因为我才入坑了息流，七八个系统的搭建不是一朝一夕，只有你做出来像点样子，别人才能真正看到你—这也是某种程度上的设限和悲哀

当然其中有一些人会顾虑用户这么少，储存会不会不稳定什么的，那我的方法建议就是再增加一个软件

同时梳理好你自己的笔记需求

笔记软件绝对不是越多越好，因为你把节约时间的需求都浪费在了那些节约时间的软件上

每天真正有事情做的人，根本就没有时间去整理那些事项和待办

时间管理也就相对不存在，因为睁眼闭眼就已经结束了一天，不要说自己多努力，多分析自己创造了多少价值

算法也需要价值观。

大家怎么看这段，李想对Mega的复盘？

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我们之前说 “软件是物理世界的二进制映射”

如果把软件狭隘等于 SaaS，那么垂类 SaaS 公司产研的价值是提供容器满足物理世界的业务问题，业务问题越痛客户掏钱意愿越强（增收 > 合规 = 降本 > 提效），能解决的业务问题越深 SaaS 公司的价值越大

而其中产研优秀与否的一条是懂场景，说白了就是洞察物理世界业务问题的能力，一方面是已然具备垂直领域的业务视角，另一方面是具备持续学习业务问题的能力

前者是经验带来的稀缺资源，因为难复制所以存在阶段性红利，比如电商 SaaS 公司的老板们大多都有一段成功的卖家经历，比如当年我们招产品负责人首先是看有没有相关经历，这跟今天大模型的 Pre-train 类似，起手就得几千张卡，就像之前我们常说 SaaS 业务的启动成本高，不单需要几千万做到可用阶段的产研成本，更重要的是得有预先输入的业务视角

胜负手在后者，因为不但预先输入的经验有其天花板，且业务在时刻动态变化，比如电商从 “传统的货架式”到 “15 年的图文内容”再到 “近几年短视频带来的直播形态”，这就需要提供容器的产研具备持续学习业务问题的能力

很多公司解决后者的方法是把它理解成组织能力，比如要求产研下现场，萃取客户案例，依赖“更多的客户带来更多的需求，满足了更多的需求带来更多的客户”这样的增强环，本质还是把产研当成 “专家系统”，再基于优先级逐步优化各个 Corner case，而随着业务问题越来越复杂，很多 SaaS 公司开始 PaaS 化，尝试用技术手段来解决需求的多样性和系统的可拓展性

这两年讨论蛮多的一个问题是 LLM 带给 SaaS 公司最大的变化会是什么，按照这个角度去想，如果基于 Post-train 的 LLM 能自主学习业务问题，那产研的核心职责是否要发生改变，再进一步，端到端之后还需要 PaaS 这个容器来满足每个个性化的需求吗，以及，还需要 “容器” 吗

软件吞噬一切，AI 吞噬软件