“英国市场 AI bookkeeping 第一玩家，倒在成功前夜”
要准备上段创业经历的业务复盘篇了，是不是要整个骗流量的浮夸标题（🐶手动狗头保命）
开个玩笑哈哈，其实最后还是接近成功了吧：
付费的大机构用户满意度百分百，已经约我们线下面聊表示要把给我们的企业客户翻倍且给到更大规模的，估算了下还是有蛮大可能把收支打平的；
后面决定关掉业务之后，同赛道市场上声量更响更“AI”更受“投资人”喜欢的本土玩家，还专门过来挖我们的 service head，因为发现确实我们的路线才是正确的，差不多比他们领先了六个月的身位吧，找到我们也是因为他们一直争取的大机构客户体验了他们的方案之后说还是我们的才是他们真正想要的。
关掉业务，最主要还是看大家怎么定义“成功”了，因为最后这条路最初对商业模式前景的假设是强依赖 AI 的飞速发展的，试了一年多其实市场是买账的，for 的群体也是高付费意愿和能力的机构，领域壁垒又极强。但是 AI 发展不及预期，导致即使最终收支打平的话，相当长时间里大家都会是比较难受的状态，不是大家期待的结果。
如果说回看三年，只取三点：
1 要踏实，理想主义永远放在长期，短期就是要尽一切可能自造血活下去，比如上来先从自己最擅长最了解的领域入手，product market fit 之前先确保 team/尤其是 founder market fit。不要上来心比天高，只想做 100 分的🐂🍺事情，潜力不大就不做。以及各种创业理论漂亮唬人，但是对于零到一帮助没有踏实想各种土法子解决问题，遇山开山遇水搭桥来的帮助大。
2 不折腾，团队实力够强的情况下，抓住一个方向先瞄准了做，哪怕一开始的东西再不靠谱，一两年迭代下来想要收支打平问题不会太大，但是如果过于折腾，一直换方向换方向，会消耗机会，导致最后机会来的时候，时间不够了
3 够真实，请上来就谈付费，不要听任何用户的漂亮话，你对我产品/方案的喜欢，我只看你付不付钱，不付钱就不是我需要的真喜欢，对我们活下去无用。哪怕你的产品一开始烂的要死，你要收费，也能保证你听到的骂是真心的。没有这个真实的市场准绳，你看自己的产品，再丑，因为是自己娃，你也越看越喜欢。
以及创业是连续态，公司和业务会有结束的点，但是认知、资源、心态不会，带到下一段旅程里去。
要准备上段创业经历的业务复盘篇了，是不是要整个骗流量的浮夸标题（🐶手动狗头保命）
开个玩笑哈哈，其实最后还是接近成功了吧：
付费的大机构用户满意度百分百，已经约我们线下面聊表示要把给我们的企业客户翻倍且给到更大规模的，估算了下还是有蛮大可能把收支打平的；
后面决定关掉业务之后，同赛道市场上声量更响更“AI”更受“投资人”喜欢的本土玩家，还专门过来挖我们的 service head，因为发现确实我们的路线才是正确的，差不多比他们领先了六个月的身位吧，找到我们也是因为他们一直争取的大机构客户体验了他们的方案之后说还是我们的才是他们真正想要的。
关掉业务，最主要还是看大家怎么定义“成功”了，因为最后这条路最初对商业模式前景的假设是强依赖 AI 的飞速发展的，试了一年多其实市场是买账的，for 的群体也是高付费意愿和能力的机构，领域壁垒又极强。但是 AI 发展不及预期，导致即使最终收支打平的话，相当长时间里大家都会是比较难受的状态，不是大家期待的结果。
如果说回看三年，只取三点：
1 要踏实，理想主义永远放在长期，短期就是要尽一切可能自造血活下去，比如上来先从自己最擅长最了解的领域入手，product market fit 之前先确保 team/尤其是 founder market fit。不要上来心比天高，只想做 100 分的🐂🍺事情，潜力不大就不做。以及各种创业理论漂亮唬人，但是对于零到一帮助没有踏实想各种土法子解决问题，遇山开山遇水搭桥来的帮助大。
2 不折腾，团队实力够强的情况下，抓住一个方向先瞄准了做，哪怕一开始的东西再不靠谱，一两年迭代下来想要收支打平问题不会太大，但是如果过于折腾，一直换方向换方向，会消耗机会，导致最后机会来的时候，时间不够了
3 够真实，请上来就谈付费，不要听任何用户的漂亮话，你对我产品/方案的喜欢，我只看你付不付钱，不付钱就不是我需要的真喜欢，对我们活下去无用。哪怕你的产品一开始烂的要死，你要收费，也能保证你听到的骂是真心的。没有这个真实的市场准绳，你看自己的产品，再丑，因为是自己娃，你也越看越喜欢。
以及创业是连续态，公司和业务会有结束的点，但是认知、资源、心态不会，带到下一段旅程里去。
睡醒了，有精神聊聊少数派的 2024，过去一年是我们最激进的一年。从 2012 年建站至今，已经是 12 年的循环了，应该给自己、给用户、给股东一个交代。
在大部分用户眼里，对少数派认知是局部的，可能是一个微博号，一个公众号，一个很老的内容网站，但我们从社区出发，带着共创的基因，一直在努力打造一个真正的平台。
这是一个没法完全对标的模式，所以我们只能一边尝试，一边思考，也不敢轻易踏进风口，担心迷失了方向。从 2016 年第一次融资，过去八年里，我们总计拿到的投资只有【 930 万】，感谢那些信任少数派的股东们，也保持了少数派的独立自主性。
尽管内容和流量的平台更替一波又一波，但我们一直坚持自有平台的研发，用精干的技术团队，构建了作者系统、交易系统、会员系统，还有即将上线的共创系统。在 2024 年的最后两天，我们也拿到了深圳市【专精特新企业】认定。这里也要特别感谢客户和用户的支持，帮助我们一步一步完成了平台的构建。
2024 年，我们开了两家线下交流空间，打造了半开放的新总部办公室，不是为了搞什么排面，只是我们需要跟用户深度交流，碰撞更多创作和创造的想法。我们开始重视线下，也是因为少数派成为了深圳市第一个【数字创意概念验证中心】，获得政府的认可和支持，承载着推动数字创意行业发展的小小使命。
新一波 AI 加机器人的浪潮已经开始了，但任何新技术，新趋势都要回归用户需求，而少数派永远都是产品技术与用户需求的桥梁，时代不停向前，但桥梁一直都会在，这也是我为什么给少数派定下【高效工作，品质生活】的Slogan，因为这是一个永远都不会停止的追求。
2025 是少数派共创的关键年，期待更多有趣的新内容、新产品，从少数派平台上走出去，如果你也有【想做但不敢做】的想法，期待来跟我们聊聊，人生就这么几十年，总要做点自己喜欢的事情。
最后，不管未来会怎样，都要新年快乐🎉
在大部分用户眼里，对少数派认知是局部的，可能是一个微博号，一个公众号，一个很老的内容网站，但我们从社区出发，带着共创的基因，一直在努力打造一个真正的平台。
这是一个没法完全对标的模式，所以我们只能一边尝试，一边思考，也不敢轻易踏进风口，担心迷失了方向。从 2016 年第一次融资，过去八年里，我们总计拿到的投资只有【 930 万】，感谢那些信任少数派的股东们，也保持了少数派的独立自主性。
尽管内容和流量的平台更替一波又一波，但我们一直坚持自有平台的研发，用精干的技术团队，构建了作者系统、交易系统、会员系统，还有即将上线的共创系统。在 2024 年的最后两天，我们也拿到了深圳市【专精特新企业】认定。这里也要特别感谢客户和用户的支持，帮助我们一步一步完成了平台的构建。
2024 年，我们开了两家线下交流空间，打造了半开放的新总部办公室，不是为了搞什么排面，只是我们需要跟用户深度交流，碰撞更多创作和创造的想法。我们开始重视线下，也是因为少数派成为了深圳市第一个【数字创意概念验证中心】，获得政府的认可和支持，承载着推动数字创意行业发展的小小使命。
新一波 AI 加机器人的浪潮已经开始了，但任何新技术，新趋势都要回归用户需求，而少数派永远都是产品技术与用户需求的桥梁，时代不停向前，但桥梁一直都会在，这也是我为什么给少数派定下【高效工作，品质生活】的Slogan，因为这是一个永远都不会停止的追求。
2025 是少数派共创的关键年，期待更多有趣的新内容、新产品，从少数派平台上走出去，如果你也有【想做但不敢做】的想法，期待来跟我们聊聊，人生就这么几十年，总要做点自己喜欢的事情。
最后，不管未来会怎样，都要新年快乐🎉
