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小红书真的是躺赢lemon8

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与用户共情，才能理解用户的需求

问题：来自@时间似深海 小马宋读书群180群

如何深入洞察和调研客户的需求和痛点，如何分清哪些是主要需求，哪些是次要需求。

回答：
洞察和调研客户的需求和痛点，其实只有一种方法，就是深入他们的生活，与他们更多的接触，以顾客的视角看产品，而不是以产品经理的视角来看产品。

如果你连你的顾客真实的需要是什么都搞不清楚，那你就不配去设计和创造一个产品。

比如我在《营销笔记》中讲过一个儿童牙刷的例子。

虽然我们都是从小孩长大的，但我们已经忘记了我们是小孩时的情况，我们想当然地会觉得小孩的牙刷应该做小一点，牙刷柄要更细一点，这看起来非常符合逻辑。

但问题是，真实的生活中，你只要去观察一下小孩子刷牙，你就会发现，小孩子刷牙不像我们一样，只用三根手指去捏着牙刷刷牙。他们是用手握住牙刷刷牙。

这是因为，小孩子的手指力气不够，他们刷牙动作跟我们是不一样的，所以更方便小孩子刷牙的牙刷是刷柄更粗、适合小孩子抓握的牙刷。

有些产品设计者，是脱离的用户的实际条件意淫出来的产品。

比如印度的汽车就要设计得更窄，因为印度的路很差很窄；美国的车就要抗造，因为美国的公路维护能力很差，坑坑洼洼特别多；中国的车就要更宽更长，因为中国人更爱面子。

中国人喜欢皮肤白，所以中国的护肤品才有美白的概念，防晒服饰卖得也好，但欧美人并不以白为美，他们喜欢晒黑，所以防晒的产品在欧美卖得就不好。

泰国人喜欢陈米，中国人喜欢吃新米，这是观念的不同；欧美日本对预制菜没什么抵触，中国人就觉得预制菜要人命，这也是观念不同。
男人不能理解女人，中国人不能理解外国人，北京人不能理解江西人，I人不能理解E人。

易道用车的创始人周航自己也讲过犯过的错误，他做出行服务的时候，他以为用户需要特斯拉，需要奔驰宝马，其实滴滴这时候已经在出租车上发力了。

因为周航自己很多年没打过车了。
如果你总是以自己的视角考虑问题，你永远不能理解顾客。

当你理解了用户，你就知道他们需要什么了。

真正的创作者，像一个个超级教师，不是在灌输知识，而是激发好奇、打开视野和心智；而糟糕的创作者，如同信息的寄生虫，不仅制造噪声，还常用偏见扭曲真相、混淆视听。

充分意识到这一点，我们将发现内容创作的本质之一：教育的核心在于启发，而非强迫。

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我决定再发一遍。豆包 App 做得非常好，一骑绝尘。但是，我说一种可能性，如果腾讯痛定思痛，还是觉得除了小龙谁也做不好腾讯大模型应用。然后小龙接手，非常优雅的在微信里面给每个人加一个可选的 AI 好友，叫“小龙”，是不是通用助手这个事，在国内就大结局了。

为了回家过年也能连回上海家里机器，配好 DDNS 才出门的，然后 DDNS 就挂了😮‍💨还好cloudflare tunnel 我也配了一个，不然彻底回不去了

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因为Tiktok被禁需要入驻小红书。

🚀很多独立开发者开发了很好的产品，但是因为缺少营销而无人问津。

分享一些出海产品冷启动的实用方法:
1⃣️ Build in Public
-在Twitter/Linkedln /Reddit等平台分享产品搭建的过程
-每周发布进度更新并附有屏幕截图
-分享过程中遇到的问题
-向用户收集产品反馈

2⃣️找到你的用户活跃的社区（超级有效）
· 列出5个目标用户常去的社区（如Reddit、Facebook群组）
· 在这些社区中参与讨论，真诚互动
· 帮助他人解决相关问题
· 只有在与产品高度相关时才提到你的产品（也可以尝试一号提问一号说解决方案，或者可以关注有需求的评论去回复）

3⃣️创造有价值的内容
· 编写详细的指南，解决你领域中常见的问题
· 创作对比现有解决方案的文章（拉踩&突出亮点）
· 也可以在mediums这些平台发关于产品的文章

4⃣️在各个平台发布
-向Product Hunt提交产品，打榜
-在BetaList和几百个个产品导航站目录上发布（拿用户是一部分，主要是拿外链）
-在Hacker News的“Show HN”版块分享

5⃣️心态
·-广告容易引起反感，你不是在单纯分享一个产品，而是在解决一个具体问题
-每一次与早期用户的互动，都是学习和迭代的机会
-要有耐心，建立初期用户群通常需要3到6个月
-专注于帮助人们，而不是推销小广告