不得不说，技术性的团队只要是足够优秀的，给好一点的待遇和激励，会大有惊喜的～～
“当我将研发预算设定为收入的8%，让研发团队感到满意后，他们开始有了很大的想法。他们开始告诉我28nm将是一个关键节点。
他们之后会多次提到这个表述，但当我第一次听到他们说“28nm将会是甜区”的时候，我印象深刻。就像网球拍一样，用甜区击球。
我问为什么，他们给了我很多技术上的理由，于是我决定相信这点。现在研发团队有了资源来推动这个项目，可以尽快实现。
当然，当时我们已经建立了相当不错的基础设施，组织架构也很完善。有一个相当不错的市场预测团队，我还设立了业务开发部门，类似于市场营销部门。我们一直都有很强的销售团队。
但对我来说，销售只是与客户打交道的战术层面，而市场营销则是面向外部的战略层面。从所有这些输入信息来看，包括市场营销、业务开发部门，以及从技术、研发方面来看，28nm确实将是一个甜区。
我决定相信这一点。我在我的自传中引用了莎士比亚的话：“世事如潮汐般起伏，若在潮头趁势而为，定能功成名就。”
我决定，28nm就是我们的潮汐，至少是下一个潮汐。当然，还会有很多其他的机会。当研发人员告诉我，7nm讲是下一个甜区的时候，我又想起了莎士比亚。”
deepseek x 某某产品，已经成为爆款公式，聪明的运营应该在蹭流量了
- 硅基流动接入 deepseek
- perplexity 接入 deepseek
- 阿里投资 deepseek（虽然辟谣，但股价涨了）
- 用 deepseek 使用即梦、剪映，醒图
- 用 deepseek 炒股
…
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如何判断产品抄袭，我的标准如下。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
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不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
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从用户画像匹配度、四线城市招聘生态特点、平台流量分发逻辑、求职者心理动因上，小红书都很适合这样一个咖啡馆招人：
女性用户，熟人效应，本地流量，良好的、隐性传递“工作幸福感”的、适合小红书展示的工作环境。
去年我说小红书的个人账号的发展状况已具备构建中国本土领英的素质，甚至它可以办到很多领英当年在中国没有办成的事儿。
这个事例也很有趣，小红书在非标岗位招聘中展现了「内容即渠道」的优势。
补个图。美丽的老板娘夏夏，和我。
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
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销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
