我想问各位：“连接人要靠共同标签”这个思想钢印，是怎么来的？是否想过它压根不符合生活常识？
1，共同标签未必合拍。克隆7个杨子，都想当爹，能和睦相处？一个足球队，全都想射门不想传球，能踢好？一个团队全是产品经理，没有研发运营设计，能做事？
2，现实人和人连接压根不遵守共同标签。一个团队里的程序员和设计师，人设迥异。男女友刷手机偏好迥异，可能一个爱看游戏数码，一个爱看美妆韩剧。耽误他们谈恋爱了吗？
共同标签的一群人也可能只是散沙，未必有组织化连接价值。但不同标签者，只要能互利互惠1+1>2，就值得连接
1，共同标签未必合拍。克隆7个杨子，都想当爹，能和睦相处？一个足球队，全都想射门不想传球，能踢好？一个团队全是产品经理，没有研发运营设计，能做事？
2，现实人和人连接压根不遵守共同标签。一个团队里的程序员和设计师，人设迥异。男女友刷手机偏好迥异，可能一个爱看游戏数码，一个爱看美妆韩剧。耽误他们谈恋爱了吗？
共同标签的一群人也可能只是散沙，未必有组织化连接价值。但不同标签者，只要能互利互惠1+1>2，就值得连接
每周和搭档推进创业项目都很愉悦，两个人互相懂对方实在是太爽了，也让我更加深刻体会到一个好的商科背景 PM 对于团队来说多么重要。（其中之一是极大地减少了沟通成本），而我能做的就是把说不清的部分也尽可能全部脑补上，直接设计开发产品接着讨论接着改。
当然，之前课还遇到过一种“PM”，每周都过来变个产品形态和受众不同的 Idea 问我能不能做，对于这种情况我的心情是崩溃的。这已经不是脑补不脑补的问题了，等于你得一个人把所有事情做完，然后等着他们说“啊对对对，这就是我想要的” 😂
当然，之前课还遇到过一种“PM”，每周都过来变个产品形态和受众不同的 Idea 问我能不能做，对于这种情况我的心情是崩溃的。这已经不是脑补不脑补的问题了，等于你得一个人把所有事情做完，然后等着他们说“啊对对对，这就是我想要的” 😂
