既然AI本体是内容行业，但很多人从未在内容创作视角系统性的弄明白「为什么人会觉得内容有价值」，于是只能很直男的专攻「解决问题生产力干货型内容」，对其他内容也只能靠自己的体感「是否有趣」来判断价值，知其然而不知其所以然。
还是值得啰嗦一遍，一切内容信息价值来自「让人的心理预期得到了实际交付的增加📈」
要么是对读者的现有实际痛点需求有解决意义，比如精英们爱看的干货，解决了他们没有干货看的痛点。
要么是凭空造一个「由低到高」的升阶叙事，比如幽默是「拆包袱」，文学影视叙事是「制造冲突」
为什么凭空夸夸正能量疗愈包饺子是无效的，就因为缺乏一个前置的「心理低水位」。这个低水位通常来自反派、坏人、负面事件，但正能量爱好者偏偏忌讳谈负面事件，导致变成很假的自嗨
还是值得啰嗦一遍，一切内容信息价值来自「让人的心理预期得到了实际交付的增加📈」
要么是对读者的现有实际痛点需求有解决意义，比如精英们爱看的干货，解决了他们没有干货看的痛点。
要么是凭空造一个「由低到高」的升阶叙事，比如幽默是「拆包袱」，文学影视叙事是「制造冲突」
为什么凭空夸夸正能量疗愈包饺子是无效的，就因为缺乏一个前置的「心理低水位」。这个低水位通常来自反派、坏人、负面事件，但正能量爱好者偏偏忌讳谈负面事件，导致变成很假的自嗨
🚥 下周，小红书独立开发大赛的颁奖礼将在上海举办，来自全球的 200+ 独立开发者难得地齐聚一堂。
4 月 15 日（周二）晚上，AI Hacker House 决定发起一场不那么正襟危坐、不设评委、也不设奖项的「开放麦」After Party。
欢迎大家来玩！
1. 降低对话门槛，就像一个秘书，你不需要把需求和背景信息讲的很清楚，他就能懂你并完成
2. 提供情绪价值，当一个朋友在聊天时提到你之前说的话，你会觉得他贴心，模型也同样如此
3. 构建数字分身，当模型越来越懂你，某种程度上，他可以作为你的代理去更主动的执行任务
开了一晚上的会，被很多人 cue ，我心特别定，即使老板在场，我也波澜不惊，缓缓的说出我的判断依据以及为何你的事在我这就是得靠后。
是的，我知道这些问题在哪，应该怎么解，我也知道很多约束条件注定了我只能做 80 个需求里的 40 个，剩下的需求一定要在狂风暴雨中死死按住，因为我知道所有需求的来龙去脉和价值排序，我知道我在做正确的事，而期待别人鼓掌就一定会做出错误的决策。
我要付出什么？投诉？低绩效？奖金少？完全不在意！
哈哈，原来，我做产品经理的最大特质是：我不在意钱。
是的，我知道这些问题在哪，应该怎么解，我也知道很多约束条件注定了我只能做 80 个需求里的 40 个，剩下的需求一定要在狂风暴雨中死死按住，因为我知道所有需求的来龙去脉和价值排序，我知道我在做正确的事，而期待别人鼓掌就一定会做出错误的决策。
我要付出什么？投诉？低绩效？奖金少？完全不在意！
哈哈，原来，我做产品经理的最大特质是：我不在意钱。
