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给我的一个很大感受:每个真的踏上这条路的人,都该学会vibe coding。而且现在半个月就能基本学会。非技术人员千万不要迷恋任何toc的低代码平台或者通用Agent来解决自己的关键问题,那真的只是一些玩具。
最近被问得比较多关于京东和美团的外卖之战,分享一下我的观点:
1、
目前为止,京东是美团外卖曾经遇到过的策略最清晰的竞争对手。
当年美团防御饿了么的进攻,是防御战的典范。而京东在策略上已经避免了饿了么当年掉过的坑。
2、
但是,即便如此,京东最好的成绩也只会是行业第二。
一方面,外卖配送是有网络效应的,后发者本就很难。
另一方面,美团的组织能力,京东几年之内不可能追上。
3、
行业第一都不怎么挣钱,行业第二更难挣钱。
纯看投资,京东必然收不回外卖之战的投入。
那京东为什么要做呢?
我猜测,刘强东的目标不在外卖。
而是用外卖的订单,养活即时配送团队,守住“快”的心智。
构建 AI 应用的免费技术方案:
1. 使用 Gemini 2.5 Pro Canvas生成MVP原型
2. 通过 DeepSeek Chat 创建产品落地页
3. 从 GPT-4o 获取图标与设计素材
4. 集成AI功能:Gemini Flash Free API(每日1500次调用)aistudio . google .com
5. 基于 Replit Agent 开发全栈应用
6. 部署至 Cloudflare Pages
7. 通过 Stripe 接入支付功能
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当然了尴尬的不止美团,还有饿了么,饿了么日均数据没有太具体的,按照外卖市场271来估算,饿了么日均单量大约在1800万单左右,所以京东618小目标达成,体量基本上就逼近饿了么了,这还不算这段时间京东美团互相干仗对饿了么的单量影响,一旦有影响京东基本上就先把饿了么超过了,短短几个月的时间,体量能超过深耕外卖十多年的饿了么,我想尴尬的不止是饿了么,可能还有背后的阿里,想当年阿里豪购饿了么,王磊说饿了么融入阿里后打美团就好比三楼打二楼,可惜打了这么多年把外卖市场格局打成了271,如今如果又被京东短期内超过,饿了么真的就饿了么了。
早上办公室的大叔在看“新闻”,他说,华为研究的固态电池马上要上市了。
我就怼了一句,华为啥时候研究电池了?
鸿蒙智行的车都是用别人家的电池啊。
固态电池要发布也是宁德时代或者比亚迪吧,人家一年投一两百亿研究电池。
然后这大叔就破防了,说我对华为偏见,不爱国。
难绷。
我有一堆付费产品但是迄今为止都没做过个人报价单…
感觉这种东西的目标用户是【同行】
这样当然有流失,我经常听到用户说“原来你还有这个产品”,但我考虑的是
1.如果同时出现的产品太多,用户理解和选择的成本会很高
2.一段时间有一段时间的交付主线,想面面俱到自己的精力也会分散
3. 在哪里种草就在哪里设计转化路径,产品线独立互不打扰也利于局部优化