本科生高薪职业榜Top10出炉 毕业即月薪过万不足10%
麦可思研究院发布的《2025年中国本科生就业报告》显示，2024届本科毕业生毕业半年后的平均月收入为6199元。
其中，软件工程和信息安全专业连续十年进入本科生起薪Top10，且信息安全每年都是高薪榜第1名。据悉，近六成2024届本科毕业生的起薪在6000元以内，月收入“破万”的群体相对较少，占比不足一成。
数据显示，信息安全（7599元）、微电子科学与工程（7282元）、电子科学与技术（7215元）、自动化（7108元）、软件工程（7092元）、材料成型及控制工程（7077元）、光电信息科学与工程（7076元）、电子信息科学与技术（7058元）、机械设计制造及其自动化（7051元）、机械电子工程（7018元）等进入了2024届本科高薪专业TOP10，其月收入均远超本科平均水平（6199元）。
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好的自媒体ip能获得读者喜爱，有几个核心要素：
1、自我输入及学习能力强。
2、会说人话
3、拥有独立人格
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而机构要打造一个IP，要么露脸或者署名的人深受老板喜欢和信任，要么本身打造的就是高管。
只有这样，万一火了，才足够安全。
我觉得我已经不用往下写了～你看成为优秀IP中的哪一个，不是职业高管拥有的品质的反面～
和 cursor 协作开发的产品更新几十次了，也有一千多个用户了。
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我很好奇王puzhong说对方不熟悉战术细节。也可能具体不是指京东，但那两个问题是跟着的。
京东最早去做物流 也就是配送基建 系统 怎么会不熟悉细节？包括谈到凡客，刘强东说这不是垂直电商而是一个品牌，需要logo溢价；而京东是一个电商平台，没有办法，只能把东西卖便宜。所以他也非常清楚自己做的是能挣多少的生意。
我对京东没有了解 第一为什么没有打过淘宝 是自建物流的投入拖垮了它吗？因为事实证明用户并没有那么在乎隔日达 等个两三天完全可以接受。网购成为一种生活方式后 可能人均单量越高 用户越不在意配送时效。我有时一天买十单 一个星期后都懒得去拿。所以可能是自建物流局限了它 让它只能强调隔日达 隔日达又无法支持便宜商品（假设一块钱的纸巾） 所以最后只能缩窄了人群。
第二做外卖应该是更好利用了系统信息效率。虽然美团的品牌做了很多年 但竞争中从无品牌壁垒 没有哪个品牌在衰退期可以依靠品牌壁垒而救活 它只能在高速增长期帮助更快增长。所以非常期待刘强东 和 京东 打到年底是什么样子。
第三目前宁愿点淘宝（买东西的时候顺带点了比较方便）也不愿意点京东（主要是太懒），除非他补贴到别人都做不到的额度或者淘宝选择放弃。所以京东要怎么打
视频很好看
美团就好像一个淘气的小男孩，扔了一串鞭炮出去，炸到人了，大家七手八脚打起来了。
团子：你们别打了，停手吧，至于吗？赶紧回家看好自己家东西。哎，果然战争让人类变得不理性……
即时零售在阿里叫近场电商，另一面传统远场电商。我记得我 2018 年左右在盒马的时候，就搞了天猫超市+淘鲜达+盒马等业务搞这件事，没做起来。过了那么多年，是啥逻辑觉得这一次做一波补贴就能把市场份额做起来了，多了个饿了么进淘？还是到了增长尽头几毛钱一单的生意也可以做做了，或是补贴买日活成本更低？
外卖大战以来，我最想说的1000字都在里面了。
不同组织有自己的文化沉淀、人才厚度和擅长，每个公司都值得在自己的长板上持续作战，中国企业值得去做航行世界的水手。
苦生意对于组织效率和系统能力存在极高要求，需要很多年的战略专注度来打磨。
系统算法，前线与代理商组织，其他公司能不能有，可以有，能不能砸资源，可以砸，但先发、管理和效率的优势确实也是优势。
最后，一个原本为行业生态、为商家为骑手为用户谋福利的业务，何苦每周六加班。
人一定要有精神支柱，最好有个偶像/榜样来对标。
我自己在很累的时候会想这四个人
1.雷军，当初他做小米的时候谁都不看好，很多人嘲讽，还是做到了今天，40多50多五才拼到这个成就
2.董明珠，全都是男人的桌上唯一的女性，能站到那个位置得多有魄力
3.参哥，底层爬上来的，前年我了解到他是连续不断在给私董会成员开会讲课 一天连轴工作十多个小时
4.曲曲，非常清醒，拒绝了那么多诱惑，把外界都拿来为自己所用
今天接了三个咨询 5个电话会议 做了二十多个选题规划 微信加了一百多个人
不跟大家讨论这些人的是非
我就是很佩服他们的勇气魄力能量而已。
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今天有个活，要从一个 40 多分钟的视频里找到特定的几个行为，从而对视频片段进行分类，我不想人肉看视频，所以想着用 AI 做一个“视频秒帧率截图器”，可以设定一个秒数间隔比如 60 秒，然后帮我每隔 60 秒截个图，我看这些截图就好了。花了一个多小时，用了美团的 nocode 和 cursor 都没成功，整个这个点，今天先放弃了…😮💨
（上条动态就是放弃 nocode 尝试 cursor 时发现的@flash ）
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今天早上给他开发出来 Mvp
然后发个小红书
哈哈哈，没想到我小子也有今天！
5 feixxx发布了一篇小红书笔记，快来看吧！ 😆 2eL4GW5MXytNsBh 😆 http://xhslink.com/m/7FHBRRlS1fK 复制本条信息，打开【小红书】App查看精彩内容！
美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
