我们在 vibe coding 的时候经常会想借鉴一些漂亮网站的 UI 风格和结构，但是这个时候我们又无法很精确的描述这个目标网站的 UI ,因此 Cursor 就不能很好的帮我们复刻。
今天我会介绍 3 种已经经过个人实践且满意的方法来满足这个需求。
最近深刻意识到“评价能力”对个人成长的重要性。
无论是对人、还是对事，都要知道什么是好、什么是不好，并能对应建立评价指标。更进一步，结合自己的特点与偏好，生成个人框架下的评价体系。
比如：
什么样特质的合作方是好的？
某个场景下，影响产品体验最关键的要素是什么？评价指标又有哪些？
一个岗位，对应聘者最核心的要求是什么？
什么样的亲密关系是好的？
什么样的组织/老板是适合自己的？
选择工作的优先级是什么？
……
刻意训练一段时间，会发现人生的许多事情都清晰了，这也是我认为的，迎接 ai 时代非常重要的事。
无论是对人、还是对事，都要知道什么是好、什么是不好，并能对应建立评价指标。更进一步，结合自己的特点与偏好，生成个人框架下的评价体系。
比如：
什么样特质的合作方是好的？
某个场景下，影响产品体验最关键的要素是什么？评价指标又有哪些？
一个岗位，对应聘者最核心的要求是什么？
什么样的亲密关系是好的？
什么样的组织/老板是适合自己的？
选择工作的优先级是什么？
……
刻意训练一段时间，会发现人生的许多事情都清晰了，这也是我认为的，迎接 ai 时代非常重要的事。
✅豪礼大放送、高端嫩模、劳力士手表、奔驰E300等大礼等你来豪夺、首存日存彩金送不停
✅u存u提每日提款无上限，随便提、全球不限ip、免实名绑定手机号码、银行，大额出款无忧 （您的最佳选择，欢迎体验）
#亚洲顶级真人视讯博彩盘口！
🔥平台
📢重磅消息首存彩金一倍流水
首存1000送108+100
首存3000送238+188
首存5000送358+188
首存10000送528+188
首存30000送788+188
首存50000送1088+188
首存80000送1488+188
💖福利频道：@qsty8999
💖体育赛事推单：@QSTY988
💖午夜剧场：@madoudp9
💖vip客服专属热线，添加客服领取活动福利
双向用户点击：@qsty168168_bot
🌐注册网址： qs1848.cc
很多赚钱的事就是一层窗户纸，这层窗户纸如果别人不告诉你，你可能永远想不到。但是如果别人告诉你，你马上就能赚到钱。
比如我们做度假村生意，有的度假村很赚钱，有的度假村根本不赚钱，做一单利润才几十块钱，想不到吧？这种度假村做了还不如不做。
这种不赚钱的度假村，我们做，同行也做。同行做的销量比我们多，但是他们做的很痛苦，做的多亏得多。为什么？他要给员工发工资，发提成，给客户买保险，给客户开票。这几十块钱根本覆盖不了成本。
我也做同样的度假村，但是我可以赚钱。为什么？我不说，同行永远不知道还能这么做。答案非常简单，那就是提供点差异化服务，加价卖，不需要太多的差异化，能让你加到满意的利润就行。嫌贵的客户我就不做，我只筛选能接受这个价格的客户，提供我们的差异化服务，然后把利润从50/单提高到1000/单。
我做1单的利润顶你做20单，但是从真实净利润的角度，其实我做1单顶你做40单，因为我只需要服务1单，你需要服务40单，从履约成本上你也得累死。
有人问，客户嫌贵怎么办？嫌贵说明他不是我的目标客户，我就不做他的生意。这个差异化的点他不想花钱，那他就去别家，低利润的单子让别人服务。本身亏损的生意，不做也没损失。
甚至你可以什么差异化也不提供，直接加价卖，客户爱买不买。他买了说明他接受这个价格，你是明码标价，只要你的服务态度到位，货真价实，这就是合理的生意。当然你还是要给你的产品设计一点购买理由的，不然客户也不傻，会货比三家。
这就是一层窗户纸，做了就能赚钱。
就像当年微信公众号流行的时候，一堆人教别人怎么注册微信公众号来赚钱，卖课程，这种课程一个月好几万，一年几十万利润，就教你怎么注册微信公众号。
再比如现在很多人在小红书卖一些电子书，29.9 或者19.9一本，销量有2000多的，有1000多的，这种书拼多多买，2块钱就能买到。 这就是一层窗户纸，但是在小红书卖的人，利润就是比拼多多高了10倍。
比如我们做度假村生意，有的度假村很赚钱，有的度假村根本不赚钱，做一单利润才几十块钱，想不到吧？这种度假村做了还不如不做。
这种不赚钱的度假村，我们做，同行也做。同行做的销量比我们多，但是他们做的很痛苦，做的多亏得多。为什么？他要给员工发工资，发提成，给客户买保险，给客户开票。这几十块钱根本覆盖不了成本。
我也做同样的度假村，但是我可以赚钱。为什么？我不说，同行永远不知道还能这么做。答案非常简单，那就是提供点差异化服务，加价卖，不需要太多的差异化，能让你加到满意的利润就行。嫌贵的客户我就不做，我只筛选能接受这个价格的客户，提供我们的差异化服务，然后把利润从50/单提高到1000/单。
我做1单的利润顶你做20单，但是从真实净利润的角度，其实我做1单顶你做40单，因为我只需要服务1单，你需要服务40单，从履约成本上你也得累死。
有人问，客户嫌贵怎么办？嫌贵说明他不是我的目标客户，我就不做他的生意。这个差异化的点他不想花钱，那他就去别家，低利润的单子让别人服务。本身亏损的生意，不做也没损失。
甚至你可以什么差异化也不提供，直接加价卖，客户爱买不买。他买了说明他接受这个价格，你是明码标价，只要你的服务态度到位，货真价实，这就是合理的生意。当然你还是要给你的产品设计一点购买理由的，不然客户也不傻，会货比三家。
这就是一层窗户纸，做了就能赚钱。
就像当年微信公众号流行的时候，一堆人教别人怎么注册微信公众号来赚钱，卖课程，这种课程一个月好几万，一年几十万利润，就教你怎么注册微信公众号。
再比如现在很多人在小红书卖一些电子书，29.9 或者19.9一本，销量有2000多的，有1000多的，这种书拼多多买，2块钱就能买到。 这就是一层窗户纸，但是在小红书卖的人，利润就是比拼多多高了10倍。
一如既往的Shadcn简洁风，跟AI SDK的无缝结合，简单又好用👍
体验地址：https://ai-sdk.dev/elements/overview
ui-layuouts 基于 Tailwind，但不是 Shadcn，组件风格看起来更灵活，而且代码是开源的。
挺久不玩微博了，刚点开看了看，这个产品真的还能要吗
咋这么多广告啊，看着好 low 啊
顶部是签到，右下角是看微博领现金，刷个 5 条蹦一个广告，帮我跳到淘宝去
又刷两下底下的视频又开始蹦弹窗
我真的想吐了，是我要求高还是它真的挺恶心的？
咋这么多广告啊，看着好 low 啊
顶部是签到，右下角是看微博领现金，刷个 5 条蹦一个广告，帮我跳到淘宝去
又刷两下底下的视频又开始蹦弹窗
我真的想吐了，是我要求高还是它真的挺恶心的？
从开始做独立开发就想做ai口语陪练产品，到今天终于把想法稍微细化了一点。打算搭个工作流再结合现有工具跑起来试试看，如果真把我口语练起来了再考虑要不要产品化。
即友们，如果有使用过的好的ai口语产品可以推荐给我吗？目标是流利的日常英文对话。
豆包GPT这些通用chatbot就不用了，满足不了需求。
即友们，如果有使用过的好的ai口语产品可以推荐给我吗？目标是流利的日常英文对话。
豆包GPT这些通用chatbot就不用了，满足不了需求。
有人找我退款，说已经在群里待了一个月了，就算600块钱，扣去这600后退剩下的钱就行了。
我没听他的，还是全额退了。
就是因为我们承诺了，一个月内无条件全额退款。
只要在一个月内，不需要找理由，只要说想退款，那就可以全额退。
退款，其实也是一种筛选。
把因为各种原因觉得干不下去的人筛除出去，那么剩下的，就大概率是信心坚定的了。
我没听他的，还是全额退了。
就是因为我们承诺了，一个月内无条件全额退款。
只要在一个月内，不需要找理由，只要说想退款，那就可以全额退。
退款，其实也是一种筛选。
把因为各种原因觉得干不下去的人筛除出去，那么剩下的，就大概率是信心坚定的了。
还记得以前实习的时候，leader 和我说，写好 PRD 是为了减少与研发的沟通的时间。
今天看到一篇文章，题目是《好的 PRD 关键》，文章总结了一些比较不错的 PRD 模板之间共通的元素：
Why：为什么要做这个产品、功能？为什么重要？有什么商业或使用价值？
Problems：这个产品、功能要解决什么问题？
Solutions：如何解决这个问题？
Success：如何衡量这个产品、功能的成功？
Scope：方案的范围是什么，什么在范围内，什么在范围外。
当然还有一些其他便于团队协作的，有专门的各类文件合集、各种讨论的合集、各种 Checklist
我也开始反思这段时间与研发团队、与需求方之间沟通的问题，总结来说，并没有高标准要求自己做好一个产品经理的角色，产出的结果并不专业甚至很草台。
原先实习的公司是 2B 定制化，大多数功能是业务驱动的，对应的项目经理在需求沟通会上，跟产品经理和研发负责人去阐释功能的优先级和价值，此时产品经理是答题人，PRD 会着重在 Solutions 上。
而现在，我们在做一款产品驱动的事情，很多结果（譬如用户增长）依赖产品提供给用户的价值，这时候就很依赖产品经理的 Product Senese， 这就需要写好一个 PRD 文档，把这些脑子里的想法落到实处。
好的 PRD，最终目标是要打造出能很好解决使用者问题的好产品。
那产品经理，就要把使用者与问题定义清楚，并通过 PRD，把「使用者与问题」清楚的和团队说明，把时间和资源，花在值得解决的问题上，防止走歪。
文中提了一些什么叫没定义好的例子，感兴趣的推荐阅读 ⬇️⬇️⬇️
原文地址：https://petersuppi.medium.com/prd-4f4ae5e8a473
今天看到一篇文章，题目是《好的 PRD 关键》，文章总结了一些比较不错的 PRD 模板之间共通的元素：
Why：为什么要做这个产品、功能？为什么重要？有什么商业或使用价值？
Problems：这个产品、功能要解决什么问题？
Solutions：如何解决这个问题？
Success：如何衡量这个产品、功能的成功？
Scope：方案的范围是什么，什么在范围内，什么在范围外。
当然还有一些其他便于团队协作的，有专门的各类文件合集、各种讨论的合集、各种 Checklist
我也开始反思这段时间与研发团队、与需求方之间沟通的问题，总结来说，并没有高标准要求自己做好一个产品经理的角色，产出的结果并不专业甚至很草台。
原先实习的公司是 2B 定制化，大多数功能是业务驱动的，对应的项目经理在需求沟通会上，跟产品经理和研发负责人去阐释功能的优先级和价值，此时产品经理是答题人，PRD 会着重在 Solutions 上。
而现在，我们在做一款产品驱动的事情，很多结果（譬如用户增长）依赖产品提供给用户的价值，这时候就很依赖产品经理的 Product Senese， 这就需要写好一个 PRD 文档，把这些脑子里的想法落到实处。
好的 PRD，最终目标是要打造出能很好解决使用者问题的好产品。
那产品经理，就要把使用者与问题定义清楚，并通过 PRD，把「使用者与问题」清楚的和团队说明，把时间和资源，花在值得解决的问题上，防止走歪。
文中提了一些什么叫没定义好的例子，感兴趣的推荐阅读 ⬇️⬇️⬇️
原文地址：https://petersuppi.medium.com/prd-4f4ae5e8a473
大家都知道 CLI 简直是 token 杀手
前阵子有人跑了一上午就欠费阿里云100多
而现在每天可获得 2000 次免费调用
2000 次一天能用完的话，那一定是很充实的程序员吧
