#产品知识库
《决胜B端第二版》提到的几个模型，之前也知道，但是这次看见这几个名字说不出内容，所以整理一下。
研究公司战略的几个方法：
1️⃣五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同业者的竞争程度
2️⃣精益画布
如图一
3️⃣PEST模型
PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。
PEST四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。
政治，一般是政策相关的影响，包括国家制度，政策方针，法律等条款。
经济，宏观层面可以是人口数量，国民生产总值，国民可支配收入等大数。微观层面，是和行业更相关的消费者收入水平、消费偏好等。
社会，离不开文化水平、宗教信仰、风俗习惯等意识形态。
技术，顾名思义，就是相关技术手段变化和可能带来的影响。
4️⃣波士顿矩阵
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
《决胜B端第二版》提到的几个模型，之前也知道，但是这次看见这几个名字说不出内容，所以整理一下。
研究公司战略的几个方法：
1️⃣五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同业者的竞争程度
2️⃣精益画布
如图一
3️⃣PEST模型
PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。
PEST四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。
政治，一般是政策相关的影响，包括国家制度，政策方针，法律等条款。
经济，宏观层面可以是人口数量，国民生产总值，国民可支配收入等大数。微观层面，是和行业更相关的消费者收入水平、消费偏好等。
社会，离不开文化水平、宗教信仰、风俗习惯等意识形态。
技术，顾名思义，就是相关技术手段变化和可能带来的影响。
4️⃣波士顿矩阵
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
