#产品知识库
1.当年还在腾讯的市场部实习的时候，觉得如果还要在泛互联网行业做营销增长工作，一定要做运营。本质上市场部可以做的事情，运营都可以做。但是有时候市场部还要和公关部等各个部门内部比稿。但是运营离C端近，有一手数据，一手洞察，可以做老带新（which在我看来是growth hacking的根基）。一个好的产品，老带新自传播不可忽视。教育行业老带新如果无法占比60%以上，产品可能直接会挂。
2.对比当时腾讯市场部某些团队的一些打法，和字节的某些团队的增长黑客的打法，那真的是一个浮在天上，一个贴地直行。一个是自嗨，一个是深刻整合和理解用户需求之上的技术驱动的整合型增长。腾讯拦截不了字节的成长，在我看来几乎是必然。公司大了之后尾大不掉，部门墙高耸入云，认知差和信息差构成了权力基石。内耗代替了团结，深井冰代替了信息透明。最后IEG的市场部被分拆，汇报线改变，融入业务团队，几乎是必然。但是如今的字节，公司大了之后，同样的大公司病也日益浮现。
3.快消行业，往往没有运营这个岗位。最后还是渠道和产品和营销三驾马车拽着走。增长黑客的思想依然很难落位。增长黑客确实非常有互联网行业特性。如果要用在零售和快消行业，首先遇阻的，就是部门墙，数据和兵力无法调动。
4.不管是消费品，还是软件，老带新都是增长基石，但是如果无法线上化，整个过程过于黑箱，很难被观测，只能用土法做增长，也不是不能做。
5.AI时代，新的底层游戏规则正在被改变。风起云涌，新公司迎来了新机会。AI＋零售，AI＋消费，才是未来。所以新的公司，需要透明，需要团结，需要新的组织力，需要新的技术核武器。
1.当年还在腾讯的市场部实习的时候，觉得如果还要在泛互联网行业做营销增长工作，一定要做运营。本质上市场部可以做的事情，运营都可以做。但是有时候市场部还要和公关部等各个部门内部比稿。但是运营离C端近，有一手数据，一手洞察，可以做老带新（which在我看来是growth hacking的根基）。一个好的产品，老带新自传播不可忽视。教育行业老带新如果无法占比60%以上，产品可能直接会挂。
2.对比当时腾讯市场部某些团队的一些打法，和字节的某些团队的增长黑客的打法，那真的是一个浮在天上，一个贴地直行。一个是自嗨，一个是深刻整合和理解用户需求之上的技术驱动的整合型增长。腾讯拦截不了字节的成长，在我看来几乎是必然。公司大了之后尾大不掉，部门墙高耸入云，认知差和信息差构成了权力基石。内耗代替了团结，深井冰代替了信息透明。最后IEG的市场部被分拆，汇报线改变，融入业务团队，几乎是必然。但是如今的字节，公司大了之后，同样的大公司病也日益浮现。
3.快消行业，往往没有运营这个岗位。最后还是渠道和产品和营销三驾马车拽着走。增长黑客的思想依然很难落位。增长黑客确实非常有互联网行业特性。如果要用在零售和快消行业，首先遇阻的，就是部门墙，数据和兵力无法调动。
4.不管是消费品，还是软件，老带新都是增长基石，但是如果无法线上化，整个过程过于黑箱，很难被观测，只能用土法做增长，也不是不能做。
5.AI时代，新的底层游戏规则正在被改变。风起云涌，新公司迎来了新机会。AI＋零售，AI＋消费，才是未来。所以新的公司，需要透明，需要团结，需要新的组织力，需要新的技术核武器。
