#运营
做运营越久，越发现人生和运营，简直一模一样啊！
1、先举一个工作中的例子：
为什么大多数人制定了增长指标，但还是完不成？
最近我在复盘OKR，也在冲刺年底目标，突然想到一个问题，赶紧上来分享一下：很多人其实都制定了增长指标，但很多情况都完不成。
为什么呢？
方法错了？执行力不够？渠道不给力……
通过这么多年的运营工作，我发现这些都只是表层啦，最根本的关键：
你制定的增长指标本身就错了！
举个例子，一般电商业务部门，制定的目标：
本季度，我们在天猫渠道的GMV要达到1000W+，然后就埋头往下拆指标和分工了。
基本90%都夭折了，因为GMV是个滞后指标啊，你需要有引领指标给出提前的指示。
比如我们在做教育行业的用户拉新时，GMV也是关键指标，但它是结果指标，我们会在关键时间节点才会看。
平时会盯紧：免费课的曝光量、免费课的领取率、免费课的试听率、免费课的好评率……拉到新用户从全新直到付费的全流程，用一个个过程指标做先导，提醒我们中间的运营动作有没有变形，出现异常赶紧找原因纠偏。
2、再来个生活中的例子
最近我很多朋友要减肥，跑来请教我，怎么减了50斤，而且10年没有反弹？
我先没有说话，而是反问他，你怎么做的？
他说：我给自己制定了严格的减重计划，1个月10斤，每天吃草，戒奶茶，超过晚上9点不吃宵夜。
我：你多久量一次体重？你每天的摄入和消耗，都在热量缺口里吗？
热量摄入、热量消耗、还有每天的体重监测都是过程指标，你做好了这些……日复一日，1个月减重10斤才能实现啊。
说完这话，我都惊了，不是和上述的运营工作一模一样吗！
以上种种，给我们什么启示：
运营是一条链路，是一条旅程。只用做对了过程，才可能有好结果。
好结果是好过程，自然而然的结果、
做运营越久，越发现人生和运营，简直一模一样啊！
1、先举一个工作中的例子：
为什么大多数人制定了增长指标，但还是完不成？
最近我在复盘OKR，也在冲刺年底目标，突然想到一个问题，赶紧上来分享一下：很多人其实都制定了增长指标，但很多情况都完不成。
为什么呢？
方法错了？执行力不够？渠道不给力……
通过这么多年的运营工作，我发现这些都只是表层啦，最根本的关键：
你制定的增长指标本身就错了！
举个例子，一般电商业务部门，制定的目标：
本季度，我们在天猫渠道的GMV要达到1000W+，然后就埋头往下拆指标和分工了。
基本90%都夭折了，因为GMV是个滞后指标啊，你需要有引领指标给出提前的指示。
比如我们在做教育行业的用户拉新时，GMV也是关键指标，但它是结果指标，我们会在关键时间节点才会看。
平时会盯紧：免费课的曝光量、免费课的领取率、免费课的试听率、免费课的好评率……拉到新用户从全新直到付费的全流程，用一个个过程指标做先导，提醒我们中间的运营动作有没有变形，出现异常赶紧找原因纠偏。
2、再来个生活中的例子
最近我很多朋友要减肥，跑来请教我，怎么减了50斤，而且10年没有反弹？
我先没有说话，而是反问他，你怎么做的？
他说：我给自己制定了严格的减重计划，1个月10斤，每天吃草，戒奶茶，超过晚上9点不吃宵夜。
我：你多久量一次体重？你每天的摄入和消耗，都在热量缺口里吗？
热量摄入、热量消耗、还有每天的体重监测都是过程指标，你做好了这些……日复一日，1个月减重10斤才能实现啊。
说完这话，我都惊了，不是和上述的运营工作一模一样吗！
以上种种，给我们什么启示：
运营是一条链路，是一条旅程。只用做对了过程，才可能有好结果。
好结果是好过程，自然而然的结果、
