#运营

今年下半年带领团队做转型，从一个纯内容运营团队转型为内容+增长的双线运营。

估计很多在公司做新媒体的同学都会有同感，跟前几年不太一样，前几年百家齐放，大家各种整活卷卷卷繁华热闹，而到了今年几乎公司都不太认可这种方向（个别钞能力大公司除外）。

现在新媒体运营面临最大的挑战就是：你到底能给公司带来什么？ 什么阅读量播放量，公司统统不认，公司不需要啥品牌曝光，没钱了还要啥脸面？

这时候面临的选择只有二选一，要么去做变现，要么去做用户增长，这两个是大部分公司对运营价值有直接理解的方式。

当然了，用新媒体做用户增长这个课题我在刚开始做时，是头大懵逼且觉得无解的，感觉这种命题不如我是收拾行李跑路更实在……

时至今日过去小一个季度，我比较欣慰的事我们真的做的很多事，实实在在的达成了用户增长这个目标，虽然过程比较曲折，数据也远没到目标数，但是切切实实在这个方向探索了很多新玩法和经验。

如果你也是一名新媒体运营者，同样此时面临一样的问题，欢迎交流

巧了人在北京，条件允许可以当面交流