对于个体来讲，其实木桶效应不明显，因为只要你有一技之长，其实总会有市场需求找到你。

而对于团队甚至公司来说，这就非常明显了，尤其是重要的木板出问题，会带系统性的溃败式的滑坡。

阿 X 这个公司这些年下坡路有得这么轻车熟路，其实值得所有大型互联网公司引以为戒。

除去宏观的中概股、中电商这些不谈，阿 X 在组织协同上的大溃败也是可圈可点。

在阿 X，唯上几乎是唯一的生存之道。于是，从上到下，没人管市场如何、产品如何、技术方向如何，一味地的品味老板说的什么话到底几个意思，老板在电梯里放个P ，大家也要挣着在电梯里第一现场品一品，到底里面有什么哲理，然后还要弄点放到压缩瓶子里，为后面复盘的时候使用。

这样久而久之，这个系统就没有品味了，都是老板的 P 味。

没有技术品味、没有产品品味、没有市场品味、没有战略品味。

没有鼻子的捕猎者，就会变成猎物。

同样的，这个公司往行业中输送了大量“人才”。

大大降低了整体互联网行业的工作体验。

你谈技术创新前瞻性，对方跟你聊年底跟老板汇报该怎么讲，你谈市场规模产品天花板，对方跟你聊老板可能对这方面兴趣小。你聊前沿方向可不能故步自封，他跟你聊他辉煌的过去。

一切都以服务好“人”为核心，以人为本。

真的是很糟糕。

不过，对于猎人，你只需要摸清对方特征，做好猎前工作就好了。

看懂规则，利用规则。