大部分产品经理，一想到做产品，就只会想到互联网产品，进而只想到原型设计，功能设计，交互设计等等，对很多商业运作的知识一窍不通，而这些能力都非常局限。
在这个互联网已经非常成熟的阶段，各种产品的功能框架都已经大差不差，产品经理干的大部分工作已经变得没什么价值，而更高阶的需求决策能力才是一个人的核心。
所以我觉得还是应该把自己定位成一个运营，先把自己从思维定势中揪出来，不要让自己老是拿产品经理说事，因为运营是一个更大的概念，它包含了商业模式构建，产品设计，运营营销等一系列的运作，这样才能从心理上先逼自己定位成为一个全局的操盘手，而这方面的能力，靠现在市面上大部分的产品经理工作是训练不到的，因为你有大部分的精力都需要耗费在梳理需求逻辑，跟开发撕逼，处理bug，以及各种没有意义的汇报上，所以，要摆脱现在的困境，一定要利用好业余时间去运营一个属于自己的项目，不一定非得是一个互联网产品，可以是卖货，可以是做自媒体，可以是搭建网站等等，先从一个小项目驱动自己干起来，在这个过程自然而然会接触到如何获客，如何运营，如何变现，财务核算等各种问题，而这些就会构建你全盘的商业运作能力！