老板+亲信+干活的人
这种人员架构，在稳定业务可以苟延残喘。

在开拓类业务，这种人员架构必然会完蛋。

原因有三：

1. 亲信且刚好符合开拓类业务的需求的概率低到令人发指。
2. 这种人员架构，会导致团队业务版图和业务各层级空间都很有限。
3. 这类业务干活的人，即便有能力，也仅仅会把业务当做跳板，而不会全力投入。

于是，这类业务团队，一打眼，就知道大概多久会完蛋。

某公司就是不断递归的这类业务模式的超级金字塔。