今天的工作有三个感受：
1. 真正的强硬不是声音大，而是你对自己的观点足够坚持。这是初入职场时一个老板送我的话，我今天再次实践，在需求资源的争取等问题上，只要你足够坚持，是能博得空间的。因为很多人他会觉得算了算了，你这么坚持我就不犟了支持下吧。
2. 没有白淌的路。我最近提了一个逻辑目前对我而言很复杂的需求，调研完成后发现系统改造量实在太大，于当前的业务价值不值得，要很降级。在淌这个路的过程中，我花费了很多时间但最终这个需求点取消了，一部分改造并到下个项目里，并且，在讨论需求的过程中因为对系统不了解&脑子转的太慢还让合作方无奈叹气了。但是，就在才开完会的刚刚，我意识到自己下一个需求就不会再如此的摸不清头脑了，而且一起面临过难题的人以后协作也会更顺畅的。大家有表达，下次需求会更好的，就感觉还不错。
一个小我会在焦虑没拿到结果，但另一个小我有看到自己的进步，就包含沟通卡壳/模糊次数变少，也是值得肯定的。
3. 对于自己的方案不要着急与外界交互观点，要想的更深一点。因为初入一个行业，for业务结果着想，我会有个大概设计思路就去问同事/老板，保障大方向没错再继续往下看。但是，这样会导致自己的思绪太受别人左右，他人也不希望看到我的自我想法如此之少。（虽然最最开始模仿是学习的快速路径，但不能一直只模仿）。
逻辑性的方案还有什么最优解，业务性的方案有时真的要看感觉。
今天在出方案的时候，我就意识到先不开口要观点了，我先把自己的观点再想想&找数据和依据，这样一次高质量的沟通，会抵过几次慌张的只提供信息听意见的交流吧。更何况如果是后者聊完我还需要来修复自己脆弱的心态。
换行天天心态要做过山车🎢
我会每天换一些自我修复的能力，比如戴一个戒指心烦就换一下，比如买一束花，比如求同事的经验和鼓励，比如跟好朋友吐槽骂街，比如看一下讲心态和认知的书，比如心理咨询和冥想，比如运动🏋️
但是，一个很积极有用的小妙招是要自己放大自己的正反馈。哪怕小到多懂了一些专业词汇，敢于拒绝了一个请求，都值得鼓励。
所以记录一下，共勉。
1. 真正的强硬不是声音大，而是你对自己的观点足够坚持。这是初入职场时一个老板送我的话，我今天再次实践，在需求资源的争取等问题上，只要你足够坚持，是能博得空间的。因为很多人他会觉得算了算了，你这么坚持我就不犟了支持下吧。
2. 没有白淌的路。我最近提了一个逻辑目前对我而言很复杂的需求，调研完成后发现系统改造量实在太大，于当前的业务价值不值得，要很降级。在淌这个路的过程中，我花费了很多时间但最终这个需求点取消了，一部分改造并到下个项目里，并且，在讨论需求的过程中因为对系统不了解&脑子转的太慢还让合作方无奈叹气了。但是，就在才开完会的刚刚，我意识到自己下一个需求就不会再如此的摸不清头脑了，而且一起面临过难题的人以后协作也会更顺畅的。大家有表达，下次需求会更好的，就感觉还不错。
一个小我会在焦虑没拿到结果，但另一个小我有看到自己的进步，就包含沟通卡壳/模糊次数变少，也是值得肯定的。
3. 对于自己的方案不要着急与外界交互观点，要想的更深一点。因为初入一个行业，for业务结果着想，我会有个大概设计思路就去问同事/老板，保障大方向没错再继续往下看。但是，这样会导致自己的思绪太受别人左右，他人也不希望看到我的自我想法如此之少。（虽然最最开始模仿是学习的快速路径，但不能一直只模仿）。
逻辑性的方案还有什么最优解，业务性的方案有时真的要看感觉。
今天在出方案的时候，我就意识到先不开口要观点了，我先把自己的观点再想想&找数据和依据，这样一次高质量的沟通，会抵过几次慌张的只提供信息听意见的交流吧。更何况如果是后者聊完我还需要来修复自己脆弱的心态。
换行天天心态要做过山车🎢
我会每天换一些自我修复的能力，比如戴一个戒指心烦就换一下，比如买一束花，比如求同事的经验和鼓励，比如跟好朋友吐槽骂街，比如看一下讲心态和认知的书，比如心理咨询和冥想，比如运动🏋️
但是，一个很积极有用的小妙招是要自己放大自己的正反馈。哪怕小到多懂了一些专业词汇，敢于拒绝了一个请求，都值得鼓励。
所以记录一下，共勉。
