在与公众对话这个能力层面上，雷军一定是中国互联网的王者，上一个王者还是马云马老师。

有一年的互联网大会上，雷军和马云就有过软件和硬件的争论，也是关于平台模式和智能终端模式的争论。雷军是丝毫不落下峰的。

像是小定大定的舆论风波，包括上汽智己的碰瓷不成自损八百，对小米来说，无非是给小米SU7热度添砖加瓦罢了。

雷军在穿衣风格上学习的是乔布斯和马斯克，演讲风格是二者的内化和自我发展，而持续创业、压上后半生荣誉再次创业的动机多半是来自和马云、马化腾以及张小龙的比较。

这几年，雷军系统性输出创业故事和经营哲学，连续让传记作者范海涛出了《生生不息》和《一往无前》，自己又出了《小米创业思考》，这个状况则是在参考松下、索尼和丰田。

关于经营哲学，这些方面，我们总是提到日本的稻盛和夫，盛田昭夫的《日本制造》，丰田生产方式。

日本的索尼成立于1946年，丰田更早，是1937年。日本这些制造企业，已经换了很多届CEO，但仍旧有霸主地位。

对于企业来说，创始人没下牌桌，能保持核心竞争力。而对于百年企业来说，创始人下了牌桌，还能保持核心竞争力。