一个李想讲的关于产品经理的故事：
做产品的时候只讲价值，不谈体验。
价值是你需要帮助用户解决什么问题，而体验则会因人而异（比如我愿意跑我们村子一圈让人帮我砍一刀，我觉得很有趣，而你觉得抹不开面子）
价值如何衡量？
他们是否愿意为你付出时间或者钱。
怎么测试？
选取一部分员工（当然也需要是消费者），让他们从专业的角度，说加1万块钱的物料成本，加在哪里？（软件同理，1个月开发周期，开发啥？），有回答悬架的，有回答天窗的，座椅的，轮毂的。把回答记录下来，然后问，你现在是消费者，加一万块钱，买什么功能？得到的答案瞬间集中：内饰。
怎么验证？
去看看得到的答案，市场上的友商怎么做的，是不是最好？或许说我们能不能做得更好。
于是所有人得到了共识，应该去做一件事，这意味着团队有了共同认知，推进起来阻力就小了很多，因为真实世界本身就是灰度的，汽车的好坏的标准也不同，所以你会看到冰箱彩电大沙发的理想销量遥遥领先。
很有意思的一个故事，像极了做需求的时候，去想明白用户价值是什么，然后说服团队去做测试，就有可能取得不一样的结果
做产品的时候只讲价值，不谈体验。
价值是你需要帮助用户解决什么问题，而体验则会因人而异（比如我愿意跑我们村子一圈让人帮我砍一刀，我觉得很有趣，而你觉得抹不开面子）
价值如何衡量？
他们是否愿意为你付出时间或者钱。
怎么测试？
选取一部分员工（当然也需要是消费者），让他们从专业的角度，说加1万块钱的物料成本，加在哪里？（软件同理，1个月开发周期，开发啥？），有回答悬架的，有回答天窗的，座椅的，轮毂的。把回答记录下来，然后问，你现在是消费者，加一万块钱，买什么功能？得到的答案瞬间集中：内饰。
怎么验证？
去看看得到的答案，市场上的友商怎么做的，是不是最好？或许说我们能不能做得更好。
于是所有人得到了共识，应该去做一件事，这意味着团队有了共同认知，推进起来阻力就小了很多，因为真实世界本身就是灰度的，汽车的好坏的标准也不同，所以你会看到冰箱彩电大沙发的理想销量遥遥领先。
很有意思的一个故事，像极了做需求的时候，去想明白用户价值是什么，然后说服团队去做测试，就有可能取得不一样的结果
