瞄准小市场好还是大市场好？

Peter Thiel（风险投资家，PayPal和Palantir的联合创始人）描述了他评估市场的框架：

“在第一天追逐一个巨大的市场总是一个大错误。这通常证明你没有正确定义类别，并且会有太多的竞争。

“硅谷几乎所有成功的公司都有从小市场开始并扩大规模的模式。

- 亚马逊从书籍开始

- eBay 从 Pez 分配器和 Beanie Babies 开始

- PayPal从eBay上的高级卖家开始

- Facebook从哈佛大学开始

“这些公司中的许多都非常违反直觉的是，它们通常从很小的市场开始，以至于大多数人认为它们没有价值。

与此相反的是那些一开始就瞄准真正大市场的公司，他以2005年至2008年试图占领万亿美元市场的一小部分的清洁技术公司为例。

“一旦你是茫茫海洋中的一条小鱼，那就不是一个好地方。这意味着你有大量的竞争对手，你甚至不知道所有的竞争对手是谁。

正如 Thiel 所说：

“你想成为一家独一无二的公司，它是小型生态系统中唯一的公司......庞大的现有市场通常意味着你有大量的竞争，而且很难区分。