为什么有的支持部门会慢慢变成阻碍部门？
一般意义上，支持部门指的是公司里所有支持业务团队做收入的职能部门，包括人力资源，财务，法务，公关，IT，客服，行政等。
有一种现象是，业务部门在前面一个劲冲锋，但后面的职能岗们一个劲踩刹车，让你变得束手束脚，不得不慢下来。
随手举一些例子。
HR太忙，所以我们自己去外面捞人。各种面试都走完，连offer都谈完之后，HR突然开始质疑，为什么要招这样一个人进来……
采购一个东西，财务各种审核也就算了，最后打款流程也要业务部门自己发起。我是实在无法理解，那财务的本职工作是什么呢……
做内容营销宣传产品时，一篇稿子法务和公关都要审。为了安全嘛，我也理解。但最后按审核意见一改完，文章变得人不人，鬼不鬼，读起来生硬得不得了。就说一条，所有跟团队或公司相关的主语，都换成公司名，这不成官方通稿了么，还怎么跟用户拉近关系……
还有设计也是。我很欣赏有审美追求有想法的设计师，也尊重设计的专业性。但麻烦能不能不要在项目进行中，回过头来思考，这个项目的意义和价值是什么。喂，前端还在等着UI稿开发呢，测试也在等着测试呢。现在想起探讨项目意义，早干嘛去了……
这种感觉，就像你在前面跑，结果后面人力，财务，法务，公关，IT，行政等等，每个人都给你套了一条绳子，使劲拽着你。
真是心累啊。
按理说，所有这些部门，定位都是成本部门，不会直接带来收入。因此他们应该服务业务部门才对，而不是通过各种流程和规章制度，限制业务。
为什么会有如此强的存在感呢？我真是百思不得其解。
唯一能做的，只能感叹，做业务，真tm难啊。感叹完之后，还得回去哄好每个人，让他们高抬贵手。
谁让咱背收入KPI呢。
一般意义上，支持部门指的是公司里所有支持业务团队做收入的职能部门，包括人力资源，财务，法务，公关，IT，客服，行政等。
有一种现象是，业务部门在前面一个劲冲锋，但后面的职能岗们一个劲踩刹车，让你变得束手束脚，不得不慢下来。
随手举一些例子。
HR太忙，所以我们自己去外面捞人。各种面试都走完，连offer都谈完之后，HR突然开始质疑，为什么要招这样一个人进来……
采购一个东西，财务各种审核也就算了，最后打款流程也要业务部门自己发起。我是实在无法理解，那财务的本职工作是什么呢……
做内容营销宣传产品时，一篇稿子法务和公关都要审。为了安全嘛，我也理解。但最后按审核意见一改完，文章变得人不人，鬼不鬼，读起来生硬得不得了。就说一条，所有跟团队或公司相关的主语，都换成公司名，这不成官方通稿了么，还怎么跟用户拉近关系……
还有设计也是。我很欣赏有审美追求有想法的设计师，也尊重设计的专业性。但麻烦能不能不要在项目进行中，回过头来思考，这个项目的意义和价值是什么。喂，前端还在等着UI稿开发呢，测试也在等着测试呢。现在想起探讨项目意义，早干嘛去了……
这种感觉，就像你在前面跑，结果后面人力，财务，法务，公关，IT，行政等等，每个人都给你套了一条绳子，使劲拽着你。
真是心累啊。
按理说，所有这些部门，定位都是成本部门，不会直接带来收入。因此他们应该服务业务部门才对，而不是通过各种流程和规章制度，限制业务。
为什么会有如此强的存在感呢？我真是百思不得其解。
唯一能做的，只能感叹，做业务，真tm难啊。感叹完之后，还得回去哄好每个人，让他们高抬贵手。
谁让咱背收入KPI呢。
