最近在帮一位高P同学做面试辅导，有一些感慨：
1、当下的大厂招聘，越来越要求行业、岗位、工作方向高度匹配。同样是教育行业，招增长的不会看B端经验；同样是B端，招CRM的不会看做BI的；同样是做策略，招C端的不会看老师端的。这会让小公司负责全链路的产品经理，很难有机会去到大厂。
2、工作到7、8年左右，还能在一线牵头带项目、理需求、推业务的产品经理是非常抢手的，但需要你既能拿结果，又能理逻辑，还可以总结方法论，这一点其实很难。深入业务是好事，但过度深入会陷进去，视角局限。直接表现就是面试时充满行业“黑话”，淡化了底层逻辑。
3、“怎么体现产品工作的价值”，这问题是所有产品经理面试永远的痛点。做增长依赖业务动作，做基建依赖研发资源，做工具依赖需求方使用。产品化的最大价值是提效，但往往这很难客观评估。