初创团队产品经理，怎么知道自己走在正确的路上？

核心就是回答3大问题：更了解用户了吗？产品的技术进步了吗？团队内功变强了吗？

【关于了解用户】

1、用户需求是什么？
2、用户在哪儿？
3、用户怎么了解到我们？
4、用户如何使用我们的产品？
5、用户每天还会关注什么？
6、用户会被什么样的内容吸引？
7、用户可能会搜索什么样的词？

【关于产品技术进步】

1、产品的核心优势在强化吗？
2、数据飞轮转得好吗？
3、用户体验在变好吗？
4、产品重大bug在减少吗？

【关于团队内功】

1、团队成员更有斗志了吗？
2、团队合作更顺畅了吗？
3、各类基建更完善了吗？
4、团队的生产力能达到世界一流水平吗？
5、资源争取到更多了吗？

上面的问题列表，还可以根据实际情况调整。

但关键在于，要多关注“因”，而少关注“果”。对各方面的“因”更清晰之后，“果”自然会来到。反之则不然。

比如，更了解用户之后，就能更精准地触达他们，那么，新用户就会增加；

再比如，团队的生产力很强之后，才能做出更有竞争力的产品，产品技术优势就会得到强化。

每一周，只要上面3方面的问题有任何一个在变好，就有希望。如果能做到3方面同时在变好，就更加理想了。

我们也还在努力的路上。