逆袭的故事人人都爱看，但现实世界中这样的例子总是很少。
本期《海外内容杠杆周刊》介绍的就是一个已经在创业公司负责增长的产品经理通过写作时事通讯扭转逆境的故事。
Aakash Gupta 是《Product Growth》时事通讯的作者。这是一个定位服务产品经理的职场类电子报。
他在疫情期间跟随潮流，开启了自己的时事通讯写作，而且还报了很贵的写作课。
但他一直都是以兼职学，且并不收费。
但当他的孩子一岁多的时候，创业公司动荡，他失业了。
幸好，此时他已经积累了十万的订阅者。
于是他转入全职的写作时事通讯，并在2个月内，把他的粉丝数量又增加了5万。两个月获得了了相当于他此前两年的增长。
当他转入全职付费内容的时候，十万读者按照通常的转化率，会给他带来60万美元的收入。
他是怎么做到的？
1.减少内容的垂直度。当他希望加快增长的时候，发现过于垂直的内容无法吸引更大的用户群。因此，他稍微降低了内容的专业度，这样吸引了更大的人群。
2.和其他博主合作。他会邀请其他博主来他的通讯发文，这样可以给读者带来不同的内容。（还能偷点懒）
3.抓住异常值并放大。他发现Meta等公司的读者有公司预算可以订阅，于是他加大了针对Meta这类公司读者的相关内容。
4.不断改进自己的系统。这一点是我们案例中经常出现的建议了。写作的关键不在于天赋，而在于打造一个可以持续的系统，并不断迭代和优化。就是这么简单。
我获得的收获是，有复利的事情不会遵循直线的增长。
First slowly, then Suddenly.
有复利的事物在某一天给你带来曲棍球式的增长，而这是反直觉的。
因为我们人类在百万年的进化中从未有过这样的体验，因此绝大多数人会实际上低估复利的威力。
一个表现就是他们认为他们懂了，从未实践。
没有改变行动的认知，一文不值。
