99%的产品经理在需求评审时都会踩的坑，你中了几条？
1、争对错。一条需求描述，对错不重要，重要的是逻辑是否清晰、流程是否合理、场景是否考虑全面。千万不要去争一个“我是对的”，否则很容易吵起来导致会议一锅粥。
2、推责任。被质疑合理性时，不要有“需求已经定了、老板就是这么说的”的表达，你是解读者，不是传话人。
3、无主见。基于对实施成本、可扩展性、风险异常处理等角度，评审方会提出多套方案。你要思考哪种解决方案更优，而不是抛给对方给一个最优方案。