PM的职责是尽可能的确定终局～～～

在我看来产品经理的职业大致可以分为三个阶段：

第一阶段：仅限于产品设计的基础能力，能够分析需求，设定行动目标，设计产品方案，收集数据完善方案，然后再进行实践。这个阶段往往是职场的入门阶段，能够职业的被动响应业务需求。

第二阶段：能够挖掘用户需求，判断需求真伪，判断需求优先级，能够做阶段性的规划，比如季度、半年度。紧贴着用户/业务来打，推动产品的演进，往往能拿到一些结果。但紧贴着用户/业务来打，是很难构建出良好的产品。

第三阶段：基于对需求的洞察结合技术/需求的发展趋势，大概锚定未来1、2、3年的产品目标，大概可以刻画出某个阶段产品的样子/所具备的能力，然后对这一目标高度的笃定，并以此去影响周边的团队，朝着这个目标去打，最终拿到结果。此时产品扮演的不是一个follow的角色，而是一个驱动者的角色。

其实在自然竞争状态下<包含相关协同资源是需要基于价值而投入>，确定终局的能力更为重要，因此能够基于此向大家描绘出它未来的终态<画饼的能力，提升得饼率>。实际工作中它其实是一个循环，比如我能笃定1年后它的终局是什么样子的，随着工作推进，我又可以确定下个一年它的终局，随着对事物的判断，这种周期是可以逐步增加的。