做产品最大的挑战，就是能把自己当成小白，而不是一切从自身视角出发进行评价。

最近看到关于AI PPT的采访，他们已经做到了月收入百万。但去年刚看到这个场景时，我一度认为就只是个玩具，根本不会有用户，因为做出的ppt质量“太差”了。

这类产品，当时基本上都只能输出简单大纲，然后根据大纲用统一的排版罗列观点文字，并配一些简单的图。

给人的感觉就非常简单，没法用到我的工作中。所以当我从自己视角看这类产品时就在想：这也太粗糙了，我肯定不会买，它能卖给谁呢？

然而，这款产品的目标用户，压根就不是我这样需要把ppt做得“好看”的人。

相反，用得最多的，是那些一年到头也做不了几次ppt的人。

他们最痛的点在于，组织语言有困难，都不太会用ppt这个软件，甚至一部分人连一台好电脑都没有。并且，他们本身就不需要太高质量的ppt。

具体而言，用户群是一些中小学生的家长，一些大学生，广大的蓝领工作者们。

因此，如果只是想当然地，从我这类天天用电脑的互联网打工人的角度看，当然无法理解这类产品卖给谁。

但一个好的产品经理，需要能完全放下自己的ego。从最小白的视角，去理解一个场景能否成立。

之所以市面上有非常多傲慢的产品设计，就是因为其产品经理没理解普通人的需求。有可能是没意识到，有可能是不想理解，也有可能是受到知识的诅咒而无法理解。

这也是为什么说好的产品苗子，是需要具有人文关怀的。因为如果只从技术可行上考虑产品设计，就难免做出脱离用户的产品，会显得冷冰冰。

比如同样是电视机遥控器，小米在行业内第一次做到只有11个按键，而传统遥控器上面是密密麻麻的按键。谁更对普通人友好，就一目了然了。

希望我意识到这一点还不算晚。以后的产品里，要尽可能用人文关怀，中和团队的技术思维，多一点温度。