中后台产品经理的典型工作之一，就是想清楚业务流程中的边界情况。这要求pm有一定的技术思维，并且比较细致。

就拿最简单的注册登录流程来说，新手可能只关注主流程，即手机号+验证码匹配，即可登录成功。

但资深一点的pm，则会考虑：

1）手机号没输对的时候怎么提示？
2）手机号不存在的时候怎么提示？
3）手机号已经被注册过，用户想重置怎么处理？
4）是否要加入风控策略，拒掉一些羊毛党？
5）每天获取验证码的次数是否有限制？超出限制都没登录成功怎么办？
6）验证码的有效期要多长，在有效期内重复请求验证码，是发个新的，还是发个同样的？
7）……

当然了，这些问题，多数情况下并不会全纳入方案设计里，但一定要知道有这些事。

有人会说，这些边界情况，不应该让研发和测试来提么？

理想情况下，确实可以。但会面临两个问题：

一是研发提出来，肯定也是要产品定方案的，来回讨论会比较花时间，而这可能并不是特别重点的功能。

二是如果对接的研发也是新手，也没有业务视角，只关心主流程实现，那这不就没人管了嘛。

因此，pm最好自己就能先考虑到这些边界点，提前拿出来评审。不仅会加快研发进程，也会赢得研发的信任，方便后续合作。