"多多的新业务 Temu 一反流量用户运营驱动快速迭代的常态，切入重资产运营的全托管模式入局跨境赛道，本质锚定的还是海外终端用户极致的消费体验；前跨境电商性价比之王 Wish 的千亿败局说明了跨境业务不关注用户体验和复购的结局；跨境业务本身的复杂和全托、半托方案本身，都不是Temu构建的解法，也不是追求的终局，更多的是妥协；做全球化的电商目标，就要求多多未来布局海外本地的电商；电商赛道从一片旷野的游击战，已经发展到了拥挤的阵地战，这个赛道只有破坏创新，组织执行到位，才有机会“后发先至”"
"多多的新业务 Temu 一反流量用户运营驱动快速迭代的常态，切入重资产运营的全托管模式入局跨境赛道，本质锚定的还是海外终端用户极致的消费体验；前跨境电商性价比之王 Wish 的千亿败局说明了跨境业务不关注用户体验和复购的结局；跨境业务本身的复杂和全托、半托方案本身，都不是Temu构建的解法，也不是追求的终局，更多的是妥协；做全球化的电商目标，就要求多多未来布局海外本地的电商；电商赛道从一片旷野的游击战，已经发展到了拥挤的阵地战，这个赛道只有破坏创新，组织执行到位，才有机会“后发先至”"
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