我在前司做两个业务：
A业务：产业价值链上游+利润率高+员工都是985毕业，业务集中在江浙沪，我给他们做提效的功能天天收到正反馈，即使去二三线城市项目部，每个一线员工都很在乎效率，仿佛效率意识天然写在江浙沪人的血液里。
B业务：产业价值链向下+利润率低+三本员工为主，总部也在浙，但就从上到下全员P人，主打不严丝不合缝、凡事依赖打电话，效率不效率哪有茅台好使？
结果上，A是项目制，交付后给我发了两个月工资的奖金，皆大欢喜吃和牛；B想做标准化规模化，但不如低代码便宜大碗，最后业务被放弃。
只有对于在乎效率的人，效率才是需求。