一个不会挡需求的leader，大概率只会让团队疲于奔命还拿不到结果。

每天都排满了需求，团队不停在做，但最后既没有亮眼的产品，也没有漂亮的收入。只有压力拉满，怨声载道，人心涣散的团队。

而当产品经理从执行层毕业，自己也成为leader，也会遇到同样的挑战，即怎么排需求优先级。

在执行层的时候，所有的需求优先级都可以让上级来定。

但到了独立负责一摊事之后，销售，售前，运营，售后，测试，财务，法务，公关，安全，客户/用户，老板等等等等，都需要自己面对。

这么多的人，哪个要响应，哪个不响应？

决定要响应的需求，哪个优先做，哪个放后面做？

不响应的那些，用什么说辞比较友好？

都说晋升最好的方式，就是提前想老板之所想。如果你的规划里有晋升这一条，设身处地一下，你都会怎么处理呢？