当有很多人提需求，每个人都说自己的需求很重要，你怎么排优先级？
对于要往后排的那些，如何给出一个让人信服的理由？
这个问题，难点其实不在于需求排序，也不在于如何长袖善舞去摆平每个人，而是搞清楚当下一个阶段的目标，到底是什么。
如果目标很清晰，整个团队都认可，很多需求连提都不会有人提。反之，如果目标模糊，大家自然都会觉得自己的需求对最终目标是有帮助的，凭什么你不给我做。
举个例子。
如果目标是：“我们要提升收入，年底要做到每周进账xx万”，那么可能会出现下面的情况：
投放认为要加大预算，多拉点流量进来，后台要能监控和分析每个流量的来源；
销售认为要增加定制化的付款机制，这样能更好地促成交；
算法认为要提升产品性能，做出更多特性，卷到极致；
市场认为要多写文章，多做活动，赶紧给一些输出出来；
产品自己可能会认为要多增加一些获客渠道，把各种平台都对接上；
……
每个人都觉得自己很有道理，都能提升收入，谁都说服不了谁，更别说产品一个人去说服大家了。
出现这种情况的原因，就是目标太宏观了，不够具体，反馈周期又太长。
于是，解决它，只需要把目标聚焦再聚焦。
比如把目标换成：“我们现在的付费转化率太低了，争取用一两个月把它提升到一个新台阶”。
那么大家自然都会想，我现在打算的事，对提升付费转化率到底有什么帮助，怎么能证明有帮助。
产品这个时候再去看，可能也就销售提的定制化付款可能沾边，因为用户用得不错但没付费，就是可能因为嫌贵。
你看，是不是瞬间清爽了，既不愁排序，也不愁说服了？
毕竟更多流量也好，更多渠道也好，都对付费率不是直接影响。
目标定义得足够清楚之后，团队才能有机地运转起来。
不然，就会上演三只小动物拉车的寓言故事。
每个人都觉得自己很努力了，每个人都觉得其他人不配合自己，每个人最后都没有产出。最后团队在互相埋怨中失去战斗力。
对于要往后排的那些，如何给出一个让人信服的理由？
这个问题，难点其实不在于需求排序，也不在于如何长袖善舞去摆平每个人，而是搞清楚当下一个阶段的目标，到底是什么。
如果目标很清晰，整个团队都认可，很多需求连提都不会有人提。反之，如果目标模糊，大家自然都会觉得自己的需求对最终目标是有帮助的，凭什么你不给我做。
举个例子。
如果目标是：“我们要提升收入，年底要做到每周进账xx万”，那么可能会出现下面的情况：
投放认为要加大预算，多拉点流量进来，后台要能监控和分析每个流量的来源；
销售认为要增加定制化的付款机制，这样能更好地促成交；
算法认为要提升产品性能，做出更多特性，卷到极致；
市场认为要多写文章，多做活动，赶紧给一些输出出来；
产品自己可能会认为要多增加一些获客渠道，把各种平台都对接上；
……
每个人都觉得自己很有道理，都能提升收入，谁都说服不了谁，更别说产品一个人去说服大家了。
出现这种情况的原因，就是目标太宏观了，不够具体，反馈周期又太长。
于是，解决它，只需要把目标聚焦再聚焦。
比如把目标换成：“我们现在的付费转化率太低了，争取用一两个月把它提升到一个新台阶”。
那么大家自然都会想，我现在打算的事，对提升付费转化率到底有什么帮助，怎么能证明有帮助。
产品这个时候再去看，可能也就销售提的定制化付款可能沾边，因为用户用得不错但没付费，就是可能因为嫌贵。
你看，是不是瞬间清爽了，既不愁排序，也不愁说服了？
毕竟更多流量也好，更多渠道也好，都对付费率不是直接影响。
目标定义得足够清楚之后，团队才能有机地运转起来。
不然，就会上演三只小动物拉车的寓言故事。
每个人都觉得自己很努力了，每个人都觉得其他人不配合自己，每个人最后都没有产出。最后团队在互相埋怨中失去战斗力。
