感觉ToB大客户项目,PRD主要用来甩锅。不写清楚,出了问题就都是产品经理或者项目经理背锅。
这就很无聊,全程在互相提防着,心累。
签合同的时候,各项细节都没规定死。一到要交付了,就开始作妖。
客户说他们的需求都在合同范围内,研发说产品没有写清楚所以没做,产品自己就很郁闷。明明是大家一起讨论下来说不做的,但只要没有白纸黑字的证据,就可以不认账。
于是乎,工作还没开始,文档先写上个几十上百页。啥实际产出都没有,纯纯内耗。
既没有增加对用户的了解,也没有增加对市场的了解,产品设计的手感也没有变好。唯一掌握的,就是甩锅与自保技能。
这就是为什么说:国内的ToB大甲方软件生意,主打就是一个毁人不倦。
如果目标就是混职场倒也罢了,但如果是想做出点东西来,还是尽早换地方吧。
这就很无聊,全程在互相提防着,心累。
签合同的时候,各项细节都没规定死。一到要交付了,就开始作妖。
客户说他们的需求都在合同范围内,研发说产品没有写清楚所以没做,产品自己就很郁闷。明明是大家一起讨论下来说不做的,但只要没有白纸黑字的证据,就可以不认账。
于是乎,工作还没开始,文档先写上个几十上百页。啥实际产出都没有,纯纯内耗。
既没有增加对用户的了解,也没有增加对市场的了解,产品设计的手感也没有变好。唯一掌握的,就是甩锅与自保技能。
这就是为什么说:国内的ToB大甲方软件生意,主打就是一个毁人不倦。
如果目标就是混职场倒也罢了,但如果是想做出点东西来,还是尽早换地方吧。