美团的从目标到战略到策略的拆解堪称教科书，正常人都看懂的程度⬇️
🌐背景：经济形势不好
♦️目标：GMV 调整为订单量
💡战略：降低客单价、促进订单量增长
🧩策略：1、 上线拼好饭、神枪手等新的销售模式，神抢手主要覆盖接受价格降、品质不能降的都市中产人群，拼好饭则负责承载更低价的需求。2、降低客单价最大的风险就是食品安全问题，于是美团需要深入供应链改革，尝试做自营集合店。
不是我吐槽，虽然每个公司都开战略大会，但一堆战略分析师对各种信息盘点几天。屁用没有，无论市场环境都差成啥样了，目标永恒不变，赚钱！用户量！都给我增长！提了一些手段跟目标毛线关系都没有，唯一有效的手段：从员工下手。
