#自媒体运营频道 #@yunying23
看到个很有意思的帖子:
“
职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT首页，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：如果这两条没有做到呢？
大师翻开PPT第2页，说：那就变成4条了。
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的政治和权利派别。
三、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权利派别的老大。
五、还能非常溜得玩转办公室政治。
六、无论上司如何的笨蛋，都必须发自内心的赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速的为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚的知道他心里想什么。
十、能开心的做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦的笑了，还有些人说：这TMD根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说：如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这些256条了。
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻的写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
”
看到个很有意思的帖子:
“
职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT首页，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：如果这两条没有做到呢？
大师翻开PPT第2页，说：那就变成4条了。
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的政治和权利派别。
三、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权利派别的老大。
五、还能非常溜得玩转办公室政治。
六、无论上司如何的笨蛋，都必须发自内心的赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速的为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚的知道他心里想什么。
十、能开心的做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦的笑了，还有些人说：这TMD根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说：如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这些256条了。
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻的写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
”
