公司成立快3年了，这3年，我不断问自己，未来五年，我们价值在哪，需求在哪，商业模式是什么，适合我们吗？我们能否继续坚持5年，我带领大家走向对的方向吗？我是否抛掉ego，理性客观去判断。
不断有人跟我讲，换品类吧，这个品类太小了，要么有人跟我讲，放弃直播吧，美国没机会，但我总觉得，不是GMV问题，也不是渠道问题，不是品类问题，但又说不清楚逻辑。
今晚第一次有种龙场悟道的感觉，而这种感悟居然来自，我不断跟ChatGPT 01 preview，以及 豆包的，对话探讨，穷尽推导出来。
其实结论就是最朴素的，未来，最重要的，不是缺渠道，也不是缺产品。
而是缺真正好的创造力产品和内容。
如何利用最新的技术，把创造力转化成好内容，好的内容带来更多的信任，更多的信任毕竟降低交易成本，企业就有更多的利润空间，去做真正有创造力的产品和服务，反向继续增加品牌信任度和利润率，继续找更优秀的创造力人才，搭建更好的技术，整合更好的产业链。
想清楚底层后，匹配什么企业文化，匹配什么商业模式，一切都清楚了。
这些最底层朴素的道理，我们听了很多遍，但一直缺乏一个系统性的理解，反而跟人工智能对话几天之后，悟出来了……
Mark一下，终于想清楚一条让自己热爱，相信，并全情投入五年以上的路径了
