当发现产品效果不够好的时候,用户只会认为是产品太差劲,而绝不会是自己不会用。
作为产品经理,一个工作内容就是,弄清楚用户的负面反馈以及用户流失到底是什么原因。然后总会遇到一些用户,他们对产品不满意的原因其实是“不会用”。
我们会想,这些功能明明产品里都有啊,只要你先打开这个参数,再按照那个步骤,就能得到让人满意的效果了。真是傻x用户。
然而,有没有一种可能,正是这种高使用门槛,这种把功能藏得很深的设计,劝退了大量用户?
作为用户,在使用其他产品时,不也有这种感受吗?
就像我最近换了一台新的洗碗机,原本期待它能在任何情况都洗得干干净净。但最终发现,如果塞的东西太多,它就是永远会残留一些角落是脏的。
这个时候,我的第一想法,不是我不会用,而是:这个产品太垃圾,连这点事都做不好,简直就是虚假宣传,太差评了!我要让身边所有人都远离这个品牌。
你看,自己作为用户时,就是会对用到的产品没耐心,那又凭什么要求其他用户用自己产品时就能耐心研究呢?又不是你给用户钱,老想着教育用户可不太好。
不要让用户思考,这句话的含金量仍然在上升。
作为产品经理,一个工作内容就是,弄清楚用户的负面反馈以及用户流失到底是什么原因。然后总会遇到一些用户,他们对产品不满意的原因其实是“不会用”。
我们会想,这些功能明明产品里都有啊,只要你先打开这个参数,再按照那个步骤,就能得到让人满意的效果了。真是傻x用户。
然而,有没有一种可能,正是这种高使用门槛,这种把功能藏得很深的设计,劝退了大量用户?
作为用户,在使用其他产品时,不也有这种感受吗?
就像我最近换了一台新的洗碗机,原本期待它能在任何情况都洗得干干净净。但最终发现,如果塞的东西太多,它就是永远会残留一些角落是脏的。
这个时候,我的第一想法,不是我不会用,而是:这个产品太垃圾,连这点事都做不好,简直就是虚假宣传,太差评了!我要让身边所有人都远离这个品牌。
你看,自己作为用户时,就是会对用到的产品没耐心,那又凭什么要求其他用户用自己产品时就能耐心研究呢?又不是你给用户钱,老想着教育用户可不太好。
不要让用户思考,这句话的含金量仍然在上升。